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綜合改革在行動 丨集團項目管理部積極推進響水港區(qū)統(tǒng)一內部工程運維市場

  • 發(fā)布時間:2023-05-19
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自響水港區(qū)綜合改革試點工作開展以來,集團項目管理部堅持貫徹落實 “一線工作法”,圍繞“如何改造、如何改進、如何創(chuàng)新、如何完善、如何提升”的工作要求,聯(lián)合響水港區(qū)投資發(fā)展部堅持真抓實改,充分發(fā)揮四敢精神,統(tǒng)籌推進改革試點工作,積極探索項目發(fā)展從點到面的嶄新路徑。


發(fā)展無止境,改革不停步。項目管理部堅持問題導向,從統(tǒng)一內部工程運維市場、統(tǒng)一標識標牌、優(yōu)化中介服務選用方式上統(tǒng)籌謀劃,立求在執(zhí)行上要效率、在結果上見真章。

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改革前?改革后

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改革前?改革后


集團項目管理部深入一線開展調研,按要求對過期、廢棄、遮擋、損壞的標志標識集中清理,按集團樣式對內部標牌、宣傳語、旗幟等80余項統(tǒng)一制作安裝,保障形象辨識度,提升了品牌影響力。

深入一線調研,解決實際問題

推進響水港集團與內部公司簽訂年度工程運維系列合同,建立工程運維內部統(tǒng)一市場,達到內部市場規(guī)范化、項目管理集約化、企業(yè)經(jīng)營效益最大化,優(yōu)化了資源配置,激發(fā)了企業(yè)內在活力。

簽訂響水港區(qū)年度運維服務合同

優(yōu)化中介服務選用流程,針對應急工程、造價較小工程的中介單位選取流程較為復雜的問題,項目管理部共享中介服務備案單位,簡化流程,制定2023年度響水港區(qū)各工程中介服務單位備案制工作指南,進一步規(guī)范響水港區(qū)招投標程序,縮短了中介服務機構選用時間達2~3天。

下一步,集團項目管理部將結合響水港區(qū)綜合改革試點工作實際總結經(jīng)驗,確保試點工作和其他業(yè)務工作協(xié)調推進、相互促進,通過局部突破,拉動項目進步,帶動整體發(fā)展。以“改”提質、以“革”增效、以“促”提速、以“進”保穩(wěn),為鹽城港集團的高質量發(fā)展貢獻全部力量。