為全面推進集團綜合改革活動,持續(xù)開展“六個調優(yōu)”“十大改革”工作,自響水港區(qū)綜合改革試點工作開展以來,集團生產(chǎn)運營部錨定一體化融合高質量發(fā)展總目標,緊扣“試點先行,固化推廣”工作要求,結合響水港區(qū)實際情況,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營堵點、企業(yè)發(fā)展難點等問題,開展改革創(chuàng)新試點工作。
強化主責主業(yè),拓展業(yè)務范圍,持續(xù)增強港口經(jīng)營能力
制定運營策略,延伸業(yè)務鏈條。遵循“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”經(jīng)營思路,堅持“精準定位、高效運營”八字方針,做好“運營策略制定、組織架構搭建、崗位人員匹配、績效考核細化”工作,聚焦重點領域、重點市場、重點貨種,制定攬貨分公司三年運營方針,為客戶量身定制全供應鏈服務,不斷拉長業(yè)務鏈條,增加港口經(jīng)營內(nèi)容,提高港口盈利能力。
實施獎勵舉措,激發(fā)經(jīng)營活力。堅持“全員參與、全面開發(fā),信息共享、合作共贏,攬貨成果,即時即獎”原則,開展響水港集團系統(tǒng)內(nèi)攬貨獎勵以及響水港集團攬貨分公司攬貨獎勵考核活動,實現(xiàn)全員攬貨及專業(yè)攬貨并行的市場拓展局面,深化“南征北戰(zhàn)闖市場”活動,改革試點期間實現(xiàn)新增客戶14戶、貨源32.06萬噸、實現(xiàn)營收243.6萬元。
規(guī)范業(yè)務流程,完善收費標準,不斷優(yōu)化港口營商環(huán)境
強化業(yè)務管控,統(tǒng)一運營調度。組建集團綜合調度中心,制定響水港務生產(chǎn)調度中心管理辦法,優(yōu)化調度流程,強化生產(chǎn)監(jiān)管,建立以港口船舶調度為基礎,負責處理涵蓋船舶、航道、泊位、庫場、聯(lián)檢單位、客戶等動態(tài)信息的綜合性指揮調度中心,不斷提升港區(qū)綜合調度能力,實現(xiàn)港口服務質量、作業(yè)效率有效提升,5月份重點貨種作業(yè)效率環(huán)比增長鋼材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。
合規(guī)服務內(nèi)容,統(tǒng)一收費標準。對照政府文件、行業(yè)規(guī)定、集團制度要求,增補新貨源、新業(yè)務收費標準10項,完善收費目錄清單,制作港口收費公示牌并進行公示,不斷完善響水港區(qū)收費計費體系,規(guī)范港口經(jīng)營服務性收費行為,進一步優(yōu)化港區(qū)營商環(huán)境。
改革考核機制,突出個人貢獻,持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動力
創(chuàng)新考核模式,破除平均分配。堅持客觀、公正、公開的基本原則,以突出體現(xiàn)個人貢獻度為目的,制定響水港集團三級公司的去平均化的績效考核辦法,并運用至港區(qū)2022年度績效考核工作中,以考核實現(xiàn)比學趕超,發(fā)揮考核指揮棒作用,引導公司破除“大鍋飯”現(xiàn)象,真正實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效分配方式。
下一步,生產(chǎn)運營部將堅持“試點先行,固化推廣”工作要求,對改革創(chuàng)新事項進行總結提升、固化流程,形成可復制可推廣的成功經(jīng)驗,為高質量推動集團綜合改革工作賦能,向集團成立三周年獻禮。