為進一步加強設(shè)備的管理使用，集團設(shè)備技術(shù)部圍繞“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，聯(lián)合集團安環(huán)部扎實推進秋季設(shè)備大檢查，用故障隱患的“消除”換取設(shè)備質(zhì)量的“提升”，以管理人員的“行動”換取設(shè)備性能的“平穩(wěn)”。

組織保障，建立檢查機制

集團設(shè)備技術(shù)部通過召開年度會議謀劃管理布局，按照季度檢查、專項檢查、重大節(jié)前檢查及飛行檢查等類別，制定了全年設(shè)備技術(shù)與安全性能檢查計劃，有序開展檢查工作，并通過條線會議對檢查問題、解決方案及整改進度進行跟蹤落實，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化檢查機制。

強化學(xué)習(xí)，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)

為提高設(shè)備檢查工作水平，集團設(shè)備技術(shù)部認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)政策制度，制定了設(shè)備檢查清單、設(shè)備風(fēng)險等級評定及檢查考核細(xì)則“三件套”：針對檢查類別，制定了不同類別的檢查清單；針對檢查出的問題，制定了高、中、低風(fēng)險評定等級；針對檢查的情況，制定了量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了檢查有細(xì)則、評定有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢查工作質(zhì)效。

深化落實，轉(zhuǎn)化檢查成果

設(shè)備技術(shù)部始終將執(zhí)行作為第一準(zhǔn)則，通過檢查問題、下發(fā)整改單、會議跟蹤等方式，形成一整套閉環(huán)管理，切實算好隱患消除“減法題”。今年以來共開展2次季度性檢查，2次重大節(jié)前檢查，2次專項檢查，目前正聯(lián)合安環(huán)部進行秋季度全港區(qū)設(shè)備大檢查工作。

接下來，集團設(shè)備技術(shù)部將持續(xù)響應(yīng)集團實干號召，嚴(yán)格對標(biāo)“兩力兩度”工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)統(tǒng)籌系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理信息化、檢查常態(tài)化及整改閉環(huán)化，不斷提升設(shè)備管理水平，為集團健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。