自綜合改革試點工作開展以來,集團設備技術部錨定高質量發(fā)展總目標,圍繞提質增效工作總要求,以本次綜合改革為契機,結合響水港區(qū)實際情況,以解決問題為導向、以提升工作質效為目標,準確把握設備管理的難點、堵點及重點,在響水港區(qū)開展一系列改革創(chuàng)新活動。
實行設備備品備件集采,以量換價提升經(jīng)濟效益。原單項采購方式流程較長、效率較低,針對設備維修的突發(fā)性、應急性及專業(yè)性的特點,傳統(tǒng)采購方式在應急響應上存在一定的難度。集團設備技術部創(chuàng)新思路打破傳統(tǒng),統(tǒng)計分析設備備品備件全年消耗量,并通過公開招標、集中采購、多輪商務談判的形式,確定各類別的供貨單位并簽訂年度協(xié)議,在保證生產(chǎn)作業(yè)的同時最大化提高效率、降本增效,經(jīng)統(tǒng)計經(jīng)濟成本降低14.88%,工作時間縮短15-20天。
統(tǒng)計備品備件、發(fā)布招標公告
推行設備內(nèi)控標準化管理,建章立制提升工作質效。從設備管理、安全防護、機械操作和特種設備等方面建立設備使用管理規(guī)定、大型機械防陣風防臺管理規(guī)定、設備維修安全操作細則及特種設備使用等管理制度。并根據(jù)組織架構及崗位職責,明確各層級工作內(nèi)容、分工到人、職責清晰,并繪制流程圖及工作表單,形成與集團工作手冊上下貫通的響水港設備管理內(nèi)控手冊。
設備維修現(xiàn)場管理標準化實操演練
舉行設備標準化實操演習,整合內(nèi)部市場提高維保水平。根據(jù)響水港的實際情況及設備維保的工作要求,就維保范圍、標準、價格及結算方式經(jīng)深入探討,響水港區(qū)與內(nèi)部單位港機公司達成一致意見,簽訂年度維保合同,并根據(jù)設備使用情況,量身定制預防性、修復性及預知性的整體服務方案,保障設備處于良好的使用狀態(tài),提高設備的壽命及穩(wěn)定性,解決現(xiàn)場常態(tài)化管理及應急搶修的需求。
響水港區(qū)與港機公司進行商談、簽訂年度維保合同
下一步,集團設備技術部將深入總結改革試點工作經(jīng)驗,圍繞打造“五型”機關,持續(xù)提升服務質效,以優(yōu)異的成績向集團成立三周年獻禮。