為全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，圓滿收官“十三五”，及早謀劃明年，12月11日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄一行先后到阜寧和建湖港區(qū)召開座談會議，詳細了解兩港區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、來年工作打算，聽取兩港區(qū)全體工作人員對集團明年及“十四五”規(guī)劃的建議。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及兩港區(qū)全體工作人員參加會議。

周正雄指出

要加大管理力度。鹽城港是“組合家庭”，要充分吸取原有管理模式中的好的方面，摒棄差的方面，修正不足的方面，嚴(yán)格按照集團出臺的“三定方案”、規(guī)章制度和紀(jì)律要求，強化組織管理，加強制度建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格督查考核，時時事事處處體現(xiàn)獎懲措施，進一步提升危機感和獲得感，形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

要科學(xué)謀劃來年。圍繞集團“十四五”規(guī)劃和“三步走”戰(zhàn)略遠景征求意見稿，研究兩港區(qū)2021年工作思路，確保通過明年各項工作的高效落實，向?qū)俚厝嗣裾宫F(xiàn)新形象，彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，并與屬地產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展實現(xiàn)良性互動，進一步對屬地經(jīng)濟社會發(fā)展起到引領(lǐng)作用。
要明確責(zé)任要求。要把所有工作量化細分，切實做到工作任務(wù)項目化，項目落實責(zé)任化，既要有定性指標(biāo)，更要有定量指標(biāo)，形成規(guī)范的督查考核推進機制，做到時間服從質(zhì)量，進度服從效果，倒排工期，夯實責(zé)任。要知人善任，合理分工，根據(jù)員工專業(yè)特點定崗定位，把每個職工用活、用好、用得當(dāng)，并做好相互配合，切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、任務(wù)意識和互助合作精神，實現(xiàn)提升工作質(zhì)量和工作效率。

要突出效益至上 。要把經(jīng)濟和社會效益擺在重要位置，在取得社會效益的同時，優(yōu)先保障經(jīng)濟效益，切實以腳踏實地、抓鐵有痕的精神，圍繞吞吐量、集裝箱量和實現(xiàn)利潤等具體指標(biāo)和正常的攬貨、物流、倉儲等具體工作，落實好2021年的各項經(jīng)濟目標(biāo)，切實算好效益賬和經(jīng)濟賬，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻力量。