鹽城港集團的成立，將分散的沿海港口和內(nèi)陸港口聚攏起來，全面開啟了“五新”港口建設，按照“內(nèi)河港口網(wǎng)絡化、海河聯(lián)運一體化、港口運營智能化、港航管理現(xiàn)代化”的總體定位，整合市域海河資源，科學合理調(diào)度各類要素，為鹽城向海發(fā)展、江蘇沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設交通強國貢獻港口力量。

鹽城港國際陸港集團成立于2019年，主要負責對亭湖、建湖、阜寧、步鳳，東臺這5個內(nèi)河港區(qū)的運營管理，基礎設施建設，港口建設、維護、經(jīng)營、管理，國內(nèi)水路運輸以及水路運輸輔助業(yè)務經(jīng)營，道路貨運經(jīng)營等。

江蘇鹽城港國際陸港集團有限公司 總經(jīng)理 張曉強：“2022年，我們陸港集團將圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真分析、科學謀劃，以新思維謀新舉措，以新舉措創(chuàng)新績效，扎實落實各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。同時，圍繞‘內(nèi)河港口網(wǎng)絡化、河海聯(lián)運一體化’總體要求，有機銜接《鹽城內(nèi)河港總體規(guī)劃》，推動在全市范圍內(nèi)形成‘10+2’內(nèi)河港區(qū)格局，全面整合亭湖港、阜寧港，加快整合開發(fā)區(qū)步鳳港、鹽都港，規(guī)劃籌建東臺港、濱海界牌港、大豐劉莊港、射陽興橋港。

2022年陸港集團將加大各內(nèi)河港區(qū)貨源組織力度，除了基本的客戶拜訪，還將通過市場定位、渠道選擇、客戶關系管理等科學手段建立成熟的攬貨體系，提高攬貨效率，力保貨源組織工作落到實處。最后，要樹立服務觀念，真正認識到港口經(jīng)營的核心價值就是服務，時刻提醒把優(yōu)質(zhì)的服務和工作實際有機結(jié)合起來，不斷提升生產(chǎn)服務質(zhì)量，增強對外影響力、提高品牌形象?！?/p>

2022年是鹽城港項目建設管理有限公司啟航發(fā)展的元年，面對發(fā)展新要求，項目管理公司將從頭抓好項目的規(guī)范管理，打造亮點，努力推進項目精品建設，培植典型，重點模擬項目管理的業(yè)務尖兵，爭創(chuàng)一流，全面提升項目品質(zhì)形象。

江蘇鹽城港項目建設管理有限公司 黨總支書記 總經(jīng)理 趙鳳剛：“我們將以集團大局工作和集團重大工程建設任務為中心，全力抓起步、強基礎、創(chuàng)特色、樹精品、礪尖兵，推進項目公司各項工作全面走向正軌，一著不讓地推進市委、市政府‘兩重一實’和集團重點工程項目建設，努力打造‘標準化、專業(yè)化、精細化’的項目管理體系，勇做鹽城向海的排頭兵?！?/p>

江蘇鹽城港項目建設管理有限公司 黨總支書記 總經(jīng)理 趙鳳剛：“一是根據(jù)項目實際制定員工培訓計劃，有目的性地組織項目管理人員進行崗位業(yè)務培訓，提升員工適崗專業(yè)匹配度。

二是有針對性地招引高級專業(yè)技術(shù)人才，來補強公司技術(shù)力量短板。建立公司總工程師團隊，來加強對項目的設計、施工等全過程、各環(huán)節(jié)進行審核把關、優(yōu)化完善、指導控制，防范工程實施過程中不必要的損失和風險。

三是有重點培養(yǎng)一批骨干典型。加強隊伍的日?？疾炜己?，引入內(nèi)部良性的競爭機制，把一些講政治、有擔當、精業(yè)務、敢作為的突出人員發(fā)掘出來，使之培養(yǎng)成為‘看得出、站得出、豁得出’高素質(zhì)專業(yè)化典型，從而發(fā)揮以點帶面示范引領作用?！?/p>

（轉(zhuǎn)載自鹽城廣電全媒體）