6月28日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。市國資委副主任成友貴到會指導(dǎo)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議討論并原則通過了《集團預(yù)算管理辦法（試行）》。會議指出，預(yù)算管理是集團規(guī)范管理建設(shè)和運營的根本保障，也是對集團一段時期內(nèi)所需資金的統(tǒng)一安排。要加快推進結(jié)算中心建設(shè)，不斷強化預(yù)算規(guī)范化管理，為科學(xué)編制預(yù)算提供依據(jù)。要增強制度的執(zhí)行力，嚴(yán)控財務(wù)簽字關(guān)、審批關(guān)，確保制度落實到位。

會議討論并原則通過了《集團港口收費計費管理辦法》。會議指出，建立收費標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法是十分必要的。要認(rèn)真研究現(xiàn)行管理辦法，找出其中的優(yōu)缺點，明確“減、免、緩”等政策的適用范圍，同時結(jié)合各港口的特色化發(fā)展目標(biāo)，不斷研究周邊港口收費標(biāo)準(zhǔn)，把內(nèi)容研究透，確保制度的科學(xué)性和可行性。

會議討論并原則通過了《關(guān)于召開2021年半年總結(jié)部署大會的方案》。會議指出，各單位、各部門要高度重視，不怕揭短，實事求是地總結(jié)半年來的工作情況，客觀分析未完成事項的原因，確?？偨Y(jié)的真實性，為部署下半年工作目標(biāo)提供依據(jù)。

會議討論并原則通過了《關(guān)于中南匯安全管理存在隱患的匯報》。會議指出，要理順管理關(guān)系，明確權(quán)責(zé)界限，不推諉扯皮，做到人崗匹配、責(zé)任到位。要強化制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持用制度管人，靠制度管事，確保各項工作落地落細落實。要強化管控、防控力度，對所有碼頭及管道、庫區(qū)設(shè)備進行技術(shù)體檢，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要加大責(zé)任追究力度，對隱患排查整改工作進行“回頭看”，以安全生產(chǎn)隱患的妥善處置，促使集團全系統(tǒng)時刻保持風(fēng)險防范意識，做到舉一反三、引以為戒。同時盡快尋找戰(zhàn)略合作伙伴，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升風(fēng)險防范能力，全力為集團保持良好發(fā)展態(tài)勢，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境提供堅強保障。

會議討論并原則通過了《關(guān)于調(diào)整疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的事項》。