8月23日，集團召開項目推進會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持并講話。集團領(lǐng)導班子成員參加。

會議詳細聽取了“兩重一實”項目推進情況匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄在講話中指出，要高度重視“兩重一實”項目建設(shè)，從旗幟鮮明講政治的高度，進一步提高政治站位，切實抓好“兩重一實”項目的各項工作，確保按期超額完成各項目標任務(wù)。要規(guī)范化編制好項目規(guī)劃書，按照“四個圍繞”的目標要求，把項目的概況、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)的必要性和投資概算等情況講清楚，落地落細項目編號管理，為推進項目建設(shè)和項目備案、審批、考核提供依據(jù)，加速推進項目建設(shè)數(shù)字化管理進程，形成規(guī)范化管理體系，進而高效有序推進各項目建設(shè)。

周正雄強調(diào)，要加大對“兩重一實”和基礎(chǔ)設(shè)施類項目的考核力度，盡快組織實施項目模擬考核，并結(jié)合項目模擬考核結(jié)果，按照“缺什么、補什么”的原則，對照時間節(jié)點責任清單，狠抓工作落實，確保11月底前全面完成各項項目建設(shè)。要提早謀劃布局明年項目，結(jié)合國企三年改革行動計劃，列明今年跨年度項目和明年新開工項目，合理編制項目計劃書，排出項目實施工作任務(wù)清單，確保按照時間節(jié)點高標準、高效率、高質(zhì)量完成既定目標，為集團各項項目建設(shè)開好局、起好步打好基礎(chǔ)。