風正揚帆當此時，乘風破浪展雄姿。2月8日，集團召開“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結部署表彰大會，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實中央、省委、市委經濟工作會議部署要求，認真總結 2021 年工作，扎實推進2022 年工作，全面組織開展“改革攻堅年”“經營興航年”活動，動員集團上下堅決扛起改革發(fā)展新使命，為鹽城勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵展現(xiàn)港口作為。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席并講話。市國資委副主任成友貴到會指導。

大會在雄壯而莊嚴的國歌聲中開幕。會議宣讀了關于表彰2021年度先進集體及個人、“卓越工匠”“營銷標兵”的決定，并現(xiàn)場頒獎。大豐海港控股集團、濱海港開發(fā)集團、國際陸港集團、項目管理公司、集團企管部在會上作交流發(fā)言，各港區(qū)主要負責同志向大會遞交黨建工作和生產經營目標責任狀。會議還對集團“改革攻堅年”活動和2022年各項工作進行了具體部署。

周正雄在充分肯定2021年集團取得的成績后指出，沿海是全新的發(fā)展坐標，高質量是明確的發(fā)展要求，排頭兵是更高的發(fā)展定位，集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在偉大建黨精神的指引下，深入貫徹黨的十九屆歷次全會、省第十四次黨代會、省兩會和市第八次黨代會精神，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，堅決落實市委、市政府“12357”的部署要求，堅持聚焦“六航”主題、聚力“六抓”主業(yè)、聚集“六感”硬核，以“十四五”規(guī)劃為引領，按照“堅持一條主線、突出兩大主題、破解三大難題、構建四個鏈條、建設五新港口、推進六個調優(yōu)”的總體工作思路和工作舉措，奮力譜寫“爭當表率、爭做示范、走在前列”的鹽城港篇章。

周正雄強調，要堅持“一條主線”，堅決扛起“架起鹽城走向世界海上大通道”的光榮使命。習近平總書記賦予江蘇“爭當表率、爭做示范、走在前列”三大使命，成為全省推動現(xiàn)代化建設的總綱領、總命題、總要求。在此基礎上，省第十四次黨代會賦予了鹽城“勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵”的全新定位，以戰(zhàn)略性眼光對鹽城在江蘇新一輪沿海高質量發(fā)展中的前景進行了新的擘畫、明確了新的要求、提供了新的指引。與此同時，市第八次黨代會賦予了集團“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命，這是歷史對鹽城港的考驗，時代對鹽城港的要求，是黨和人民對集團的殷切希望。新頒布的《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確要將鹽城港打造成為淮河生態(tài)經濟帶出海門戶，暢通江蘇沿海中部與淮河中上游地區(qū)河海聯(lián)動大通道，鹽城港國家級戰(zhàn)略疊加機遇的優(yōu)勢進一步凸顯，集團的發(fā)展又迎來了嶄新的歷史機遇。面對千載難逢的新機遇，集團必須立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，因勢而謀、乘勢而上，才能不負時代、成就未來。

周正雄強調，要突出“兩大主題”，明確“改革攻堅年”“經營興航年”兩個“主題年”活動總要求。集團在2021年開展了“作風建設年”和“強基固本年”兩大活動，對質量、效益以及“2436”工作制度的執(zhí)行等工作提出了一系列的要求和做法，集團上下重實績、重實干，切實讓制度成為大家的行動自覺，并取得了較好成績。2022年“改革攻堅年”“經營興航年”兩個主題活動，要在“作風建設年”和“強基固本年”兩大活動的基礎上，繼承和發(fā)揚好的經驗做法，持續(xù)加大制度宣講、流程優(yōu)化力度，提高制度的執(zhí)行力度，不折不扣完成市國資委下達的剛性改革任務，并在集團制定的改革目標和任務上尋求突破。

周正雄強調，2022年是國有企業(yè)三年改革行動的收官之年，但對于集團而言，改革仍在路上。改革攻堅，要保持清醒頭腦、毫不動搖堅持公有制經濟的主體地位，圍繞國有資產保值增值的原則，自覺抵御各種可能造成國有資產流失、國家人民利益受損的行為，深入抓好各項改革。要提高企業(yè)核心競爭力，讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風，圍繞增強企業(yè)核心競爭力，在集團上下形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，真正做到人無閑人、物無閑物、產無閑產、財無閑財，在確保圓滿完成市委、市政府下達的目標和任務的基礎上，充分利用并放大上級所賦予的資源，將港航事業(yè)發(fā)展與市場進行有機結合，進一步發(fā)揮好自身職能作用，推動集團健康發(fā)展。要堅定黨的領導，打造一批干凈純潔、實干擔當的領導干部隊伍，對標“看得出、站得出、豁得出”的干部建設標準，將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合，走好自身的改革之路，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

周正雄強調，圍繞改革攻堅三個原則，2022年要著重突出十項重點任務。

要深入推進股權結構改革，并將此項工作作為2022年改革的首要任務，圍繞“搞什么、清什么、并什么”，對主業(yè)和非主業(yè)全資控股企業(yè)進行改革，管理好地方政府未接收的企業(yè)、實際控制和非實際控制的參股企業(yè)，通過不斷調優(yōu)股權結構，逐步調順股權關系和管理關系。

要深入推進子（控）企業(yè)、參股企業(yè)、正常經營的代管企業(yè)負責人的任用改革，深入研究職業(yè)經理人制度，全面推行競聘上崗，對組織任命人員實行總經理任期制和契約式管理，并在2022年對二級及以下單位相關負責人全面啟用新的用人機制，不斷提高企業(yè)的自主經營能力。

要深入推進選人用人雙向選擇機制，在企業(yè)負責人選員工的同時，讓員工也有選擇企業(yè)和企業(yè)負責人的權利，不斷調優(yōu)隊伍結構。

要深入推進考核機制下沉，各單位要結合生產經營實際情況，自主制定滿足自身發(fā)展需要的考核機制，自下而上制定獎懲辦法，圍繞效益進行考核，最大限度激發(fā)各單位自主創(chuàng)新的內在動力。

要深入推進投融資機制改革，按照效益評估法，加大對項目投資的調整優(yōu)化力度。要緊密結合集團發(fā)展實際需求，重點研究融資辦法、融資機制的改革過渡方案，在融資產品上動腦筋，用好集團的資源資產，在保證“環(huán)環(huán)扣緊、風險可控”的情況下，積極爭取政策性貸款，盡量使用低成本的社會直融產品，最大限度利用社會資金進行投資，通過不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷突破，著力破解“資金從哪里來，用到哪里去”的問題，為集團健康發(fā)展提供資金支撐。

要深入推進財務管理機制改革，積極推進全面預算和財務集中管理，真正以便捷的服務、規(guī)范的紀律制度，保障集團正常的生產運營。要理順關系，在資金管理方面學習先進單位的好做法，建立健全賬戶管理“一本賬”，切實把賬戶、票據管到位，提高資金使用的效率和效益。要加快推進資產權證辦理，在土地證、不動產證、海域證等證照辦理工作上求突破，弄清資產無法辦理權證的原因，逐步把無效、低效資產變成有效、優(yōu)質資產。同時要深入研究財務管理機制改革過程中的激勵措施和辦法，不斷推動改革工作走深走實。

要深入推進項目管理改革，充分發(fā)揮好項目公司作用，著力強化項目集中管理，為各板塊研究主業(yè)發(fā)展和市場經營騰出時間和精力。同時，要進一步精簡二級單位管理人員數量，對各項目的項目前期配合、項目中期環(huán)境秩序保障等環(huán)節(jié)實行全生命周期管理，實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全力保障各項目建設有力有序推進。

要深入推進科技創(chuàng)新，著力加強港口設備、運輸方式等方面的創(chuàng)新和改造，在綠色港、生態(tài)港建設等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推出新工藝、新措施、新辦法，不斷提高港口效益。要通過專業(yè)的隊伍和人才，加大在設備智能化、強弱電智能化等方面的科技創(chuàng)新力度，強化設備及強弱電的信息化、數字化、智能化等技術研究，全力打造智慧港口。

要深入推進企業(yè)上市，通過邀請專家團隊，對上市公司進行“問診把脈”，圍繞如何上市，進一步整合優(yōu)化集團資產資源，并拿出切實可行的方案，全面發(fā)揮資產資源的最大效益。

要深入推進人才管理，緊密圍繞“引得進，留得住”，充分給予人才展現(xiàn)的平臺和機會，讓人才自身價值得到充分尊重和實現(xiàn)，讓人才既能引進來也能留得住。要對集團現(xiàn)有人才情況進行摸排，詳細了解人才的自身需求，聚焦人才的管理、使用、招引、培養(yǎng)等方面要求，制定相應的改革創(chuàng)新舉措，全力保障人才的可持續(xù)發(fā)展。

周正雄強調，經營興航，要圍繞資產效益最大化，著力調優(yōu)經營結構。始終堅持效益優(yōu)先，圍繞做強、做優(yōu)、做大主業(yè)板塊，做實、做優(yōu)、做穩(wěn)非主業(yè)板塊，發(fā)揮資源資產最大效益。始終堅持利潤為王，堅持“數”“質”并舉，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，找到投資與產出效益的保本點，并出臺相應的考核機制，對資金、互相拆借等進行市場化操作，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤提升，降低經營內耗，提高經營質效，激活經營潛能。始終堅持市場為大，深入開展攬貨“百團大戰(zhàn)”行動，大力弘揚“四千四萬”精神，對市內3000多家規(guī)上企業(yè)、外資企業(yè)以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進行上門攬貨，通過發(fā)放《鹽城港報》和征求意見表，弄清企業(yè)現(xiàn)有物流方式，提出改變之后的物流方式，擺出自身可以提供的物流服務，在與客戶企業(yè)的業(yè)務互動中，不斷擴大攬貨成果。

周正雄強調，要破解“三大難題”，大力推進一體化運營，主動化解資金鏈風險，逐個做好后遺癥診治，加快從磨合走向融合的進程。要構建“四個鏈條”，全面服務“產業(yè)鏈”，充分激活“創(chuàng)新鏈”，大力提升“價值鏈”，著力升級“供應鏈”，主動順應鏈式發(fā)展新趨勢。要圍繞建設“五新港口”，進一步加快綠色港建設，堅持生態(tài)港建設，統(tǒng)籌智慧港建設，重抓平安港建設，推進美麗港建設，準確把握未來轉型方向。要推進“六個調優(yōu)”，圍繞保值增值，全面調優(yōu)資產結構；圍繞理順體制，全面調優(yōu)股權結構；圍繞效益為王，全面調優(yōu)經營結構；圍繞穩(wěn)中優(yōu)進，全面調優(yōu)投資結構；圍繞鍛造人才，全面調優(yōu)薪酬結構；圍繞合規(guī)管理，全面調優(yōu)治理結構，全方位夯實各項工作措施。

周正雄強調，黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，偉大建黨精神是指引我們前進的不竭源泉。要弘揚偉大建黨精神，凝聚高質量發(fā)展“硬核力量”。要堅持黨建“領航”、思政“培根”、基層“固本”、廉潔“正風”、文化“鑄魂”，堅定正確的政治方向，壓實管黨治黨“第一責任”，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷深化黨風廉政建設，強化群團工作厚植企業(yè)文化，時刻牢記“國企姓公”，始終把講政治作為第一要求，矢志不移抓好黨的建設，凝聚起引領發(fā)展、推動發(fā)展、保障發(fā)展的“硬核力量”，以先人一步的眼光、快人一拍的行動、勝人一籌的舉措，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在鹽城勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵的新征程上扛起更大責任、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻，以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

集團黨委、董事會、經理層全體成員，集團本部全體工作人員，集團各二級子（控）公司班子全體成員、各部門負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內河港區(qū)、水上服務區(qū)領導班子成員，集團各三級及以下子（控）公司主要負責人，受表彰的先進集體及個人代表參加會議。