3月25日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開重點項目推進會。集團黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，集團機關(guān)、項目公司相關(guān)負責(zé)同志參加。

會議對項目推進過程中的“三本賬”進行逐項剖析，對項目管理的分工和流程進行梳理，并對在建項目情況以及集團2022年項目投資計劃進行過堂。

周正雄在講話中指出，要堅持穩(wěn)中求進，提高政治站位。積極主動適應(yīng)新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求，認真研究中央和省、市關(guān)于“穩(wěn)”的政策，吃透上級精神，按照“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中優(yōu)進”的工作總基調(diào)，站在講政治、講規(guī)矩的高度，把抓好項目投資和項目管理工作作為一切工作的政治前提，圍繞急需先行原則，堅決不搞“無效、無度、無序”投資。要嚴(yán)守政治規(guī)矩，時刻牢記項目投資是企業(yè)發(fā)展的后勁支撐，及時在項目投資熱潮中進行冷思考，進一步把準(zhǔn)時事政策變化，結(jié)合集團發(fā)展實際，研究形成特色化發(fā)展路徑，為做好投資和項目管理工作提供政治保障。

要堅持合法合規(guī)，加大要素協(xié)調(diào)。把合法合規(guī)作為做好一切工作的準(zhǔn)繩，堅決打破以往慣性思維，嚴(yán)防“先上車后打票”“邊上車邊打票”等現(xiàn)象，嚴(yán)禁搞形象工程、面子工程，加大依法處置力度，主動吸取以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保各項工作有序有力推進。要扎實開展項目前期手續(xù)跑辦，以最快速度、最高效率、最合法的路徑，盡快完成各項目前期手續(xù)辦理。同時，在項目投資和管理過程中，要充分考慮土地、環(huán)保、生態(tài)、資金等限制性因素，充分協(xié)調(diào)各方要素，用好用足各方資源，確保項目建設(shè)等工作符合新形勢下高質(zhì)量發(fā)展新要求。

要堅持協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大合力。在項目的全生命周期管理過程中，各部門及參與單位要各負其責(zé)、各盡其責(zé)，互相配合、互相支持，把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前，排好任務(wù)清單和責(zé)任清單，弄清工作目標(biāo)和工作要求，健全完善責(zé)任考核激勵機制，形成合力并發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力，保證各項投資投得好、投得準(zhǔn)、投得穩(wěn)，把各項目組織好、實施好、創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要對項目推進過程中各類要素進行數(shù)字化、影像化管理，樹立履職盡職標(biāo)準(zhǔn)，并把標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)到位，做到人人知曉，著力形成“分工清晰、職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)”的良性發(fā)展局面，進一步形成共識，確保實現(xiàn)項目高效管理。

要堅持效益優(yōu)先，確保質(zhì)效并舉。要從項目立項抓起，高質(zhì)量制定項目可行性研究報告，進一步確定投資的方式和時機，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。要在設(shè)計方案編制、招投標(biāo)、工程量清單編制、工程施工與質(zhì)量等領(lǐng)域統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理，真正做到精打細算謀項目，不遺余力抓落實，全面提高經(jīng)濟效益。同時，要廣泛吸納社會資本，堅持好中選優(yōu)，充分凝聚社會優(yōu)勢資源，著力解決自身短板，不斷增加資產(chǎn)收益，持續(xù)深化提質(zhì)增效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

要堅持廉潔自律，守牢底線紅線。樹牢底線思維，增強風(fēng)險意識，時刻繃緊思想之弦，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定及大額資金使用等領(lǐng)域風(fēng)險防范工作放在重要位置，時刻保持高壓態(tài)勢，著力強化自我保護，把風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為集團切實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，實現(xiàn)健康運營提供紀(jì)律保障。