10月28日，集團(tuán)召開“融入新賽道 勇做主力軍”工作指揮部第一次會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、“一辦三組四專班”全體工作人員等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了“三組四專班”近期工作情況匯報(bào)，立足全局理清思路，逐條逐項(xiàng)分析路徑，現(xiàn)場(chǎng)研究解決問(wèn)題，并就相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行再明確。

周正雄在講話中指出，在市委八屆三次全會(huì)上，新一屆市委對(duì)鹽城的定位、目標(biāo)、總體要求以及“十四五”期間發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)和措施進(jìn)行了明確，提出了“競(jìng)逐新賽道、勇當(dāng)排頭兵”、建設(shè)四個(gè)“綠色鹽城”的要求，并在6個(gè)方面實(shí)現(xiàn)奮楫爭(zhēng)先進(jìn)行了集中部署。集團(tuán)黨委及時(shí)認(rèn)真研究，結(jié)合“架起鹽城走向世界海上大通道”的時(shí)代使命，錨定“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍”的目標(biāo)要求，將新賽道以及新的發(fā)展要求進(jìn)行有機(jī)整合，組建了“融入新賽道、勇做主力軍”工作指揮部，力爭(zhēng)以更清晰的思路、更明確的目標(biāo)、更堅(jiān)強(qiáng)的組織體系，更有效的工作措施貫徹落實(shí)市委、市政府部署，一攬子負(fù)責(zé)集團(tuán)未來(lái)如何更好融入新賽道、勇做主力軍工作，并以此作為落實(shí)市委八屆三次全會(huì)精神的具體體現(xiàn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，在“五新港口”建設(shè)方面，要在全國(guó)港航事業(yè)發(fā)展新賽道當(dāng)中彰顯鹽城港的特色、亮點(diǎn)和作為，并持之以恒地抓下去，主動(dòng)在新賽道上與其他港口進(jìn)行對(duì)比，把思路弄清楚，讓干部職工在工作中有奔頭、看到希望、找準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果，合力把鹽城港建設(shè)成為綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈“一帶一圈”重要節(jié)點(diǎn)樞紐港，向世界一流港口進(jìn)軍。在服務(wù)黃海新區(qū)和長(zhǎng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)方面，要深入理解黃海新區(qū)和長(zhǎng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地作為全市“一南一北”兩個(gè)重要增長(zhǎng)極，以及在開放沿海、接軌上海中的重要載體意義。鹽城港作為兩大載體建設(shè)的重要成員，要理解自身扮演角色的重要性，從而不斷展現(xiàn)作為、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)以思想上的系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的一體化，積極參與兩大載體建設(shè)，一任接著一任干，確保集團(tuán)在發(fā)展中不掉隊(duì)。在沿海農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港建設(shè)方面，要借力鹽城農(nóng)業(yè)大市優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮沿海農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展?jié)撃?，深入思考農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展路徑，積極策應(yīng)鹽城農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，持續(xù)在糧食、木材、進(jìn)境畜牧等業(yè)務(wù)上發(fā)力，深入推動(dòng)資源優(yōu)化整合，助力鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。在海河聯(lián)運(yùn)國(guó)家級(jí)物流示范園建設(shè)方面，要先對(duì)標(biāo)找差實(shí)現(xiàn)園區(qū)達(dá)標(biāo)，再多措并舉做優(yōu)運(yùn)營(yíng)，有效結(jié)合內(nèi)部資源的調(diào)劑和外部資源的整合，通過(guò)智慧物流實(shí)現(xiàn)園區(qū)和企業(yè)物流成本雙下降，形成雙贏格局。要整體研究每個(gè)港口的物流園，全力拓寬思路，以超前的發(fā)展理念，從航運(yùn)價(jià)值角度提出規(guī)劃，以港口物流規(guī)劃倒逼全市物流規(guī)劃，切實(shí)把情況研究透、把規(guī)劃編制好，深度發(fā)掘全市水運(yùn)價(jià)值，為港口未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)港建設(shè)方面，要用好用足全市風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，采取技術(shù)手段，堅(jiān)持不做假賬、做真賬、化零為整做大賬，將風(fēng)電設(shè)備的進(jìn)出口數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，有效嫁接至射陽(yáng)港區(qū)，并推廣運(yùn)用至集裝箱、糧食運(yùn)輸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而形成拳頭產(chǎn)品，全力創(chuàng)塑鹽城港的特色。在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局方面，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有航線的評(píng)估，進(jìn)一步弄清航運(yùn)在服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)，持續(xù)加大航線開辟力度，加快推進(jìn)與上海港、江蘇省港口集團(tuán)以及淮河流域港口的合作步伐。與此同時(shí)，要利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全市規(guī)上企業(yè)進(jìn)行一輪全覆蓋回訪，不斷深化新時(shí)代“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動(dòng)成效，從航線和貨源兩個(gè)方面為構(gòu)建海上聯(lián)結(jié)南北、內(nèi)陸貫通東西、向海融入中日韓“雙循環(huán)”新格局奠定基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，爭(zhēng)做探路先鋒。要緊密圍繞“研究政策、協(xié)調(diào)要素、搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀、引領(lǐng)發(fā)展”的工作職責(zé)要求，從講政治的高度，扎實(shí)抓好“融入新賽道、勇做主力軍”各項(xiàng)工作，并以此作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體行動(dòng)，堅(jiān)決扛起國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的政治擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，深入理解本項(xiàng)工作的意義和價(jià)值，著力提升政治境界，為集團(tuán)未來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供行動(dòng)指南。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)戰(zhàn)略思考，抓好頂層設(shè)計(jì)。要以戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光，深入理解“三分戰(zhàn)略定天下”的深刻內(nèi)涵，著力涵養(yǎng)敢為人先“拓荒牛”的勇氣和境界，推動(dòng)工作思考向更深層次推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，盡快分類出臺(tái)實(shí)施方案，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn)，不斷提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，切實(shí)以長(zhǎng)遠(yuǎn)、準(zhǔn)確、精細(xì)的思考，制定出扎實(shí)、有力、有效的措施，擰成一股勁，創(chuàng)新引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)彎道超越、后發(fā)先至。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，強(qiáng)化組織推進(jìn)。要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，并將“三導(dǎo)向”貫穿于工作的始終，為抓好各項(xiàng)工作提供根本保證。要深入研究工作的目標(biāo)、方向和任務(wù)，把準(zhǔn)有利于事業(yè)發(fā)展的工作方向，從最壞處著想，把存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分析透，向著最好的方向去努力，找出解決問(wèn)題的路徑，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決以做大事的魄力和決心，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)并達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。要進(jìn)一步強(qiáng)化組織推進(jìn)，各牽頭單位要明確好每個(gè)項(xiàng)目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)和牽頭負(fù)責(zé)人，認(rèn)真研究今年需要完成的目標(biāo)和任務(wù)，提前思考明年需要做什么事，勿將正常工作混同于專班工作，切實(shí)發(fā)揮好專班的示范引領(lǐng)作用。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格督查考核。要深入研究激勵(lì)措施，始終堅(jiān)持正面導(dǎo)向、激勵(lì)為主，對(duì)工作中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮專班的“尖刀連”作用，著力培養(yǎng)一支敢闖敢干、善闖善干、善戰(zhàn)善成的人才隊(duì)伍，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)26個(gè)重點(diǎn)研究課題和10大科技創(chuàng)新課題，通過(guò)內(nèi)部倡導(dǎo)發(fā)動(dòng)、自我報(bào)名等形式，把敢于揭榜、敢于掛帥的人才挖掘出來(lái)，激發(fā)干部職工深層次的積極性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展生命力，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)港口特色化、差異化發(fā)展。要加大督查考核力度，全力錨定既定的目標(biāo)任務(wù)，巧用“彈鋼琴”工作法，狠抓工作落實(shí)，持續(xù)把牢“嚴(yán)”的執(zhí)行力，形成各方工作合力，確保集團(tuán)黨委交辦的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。