11月19日，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持召開“六個調(diào)優(yōu)”工作推進(jìn)會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、資本運(yùn)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志等參加。

會議詳細(xì)聽取了調(diào)優(yōu)資本結(jié)構(gòu)和調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)工作情況匯報，并就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論。

會議指出，深入推進(jìn)“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”既是穩(wěn)住集團(tuán)基本盤的重要措施，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保障。班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步解放思想，著力破除僵化停滯，持續(xù)增強(qiáng)抓工作的主動性，帶頭執(zhí)行好“243610”工作制度，看清各類問題的本質(zhì)，抓牢解決問題本質(zhì)的主要方面，不斷加大各類問題會辦力度，全力把“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”工作向縱深推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，加速推進(jìn)港口板塊上市步伐，既是豐富集團(tuán)無形資產(chǎn)、展示港口對外良好形象的重要舉措，也是推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)管理方式、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)管理質(zhì)量的務(wù)實(shí)舉措，更是降低企業(yè)融資成本、提高企業(yè)核心競爭力的有力抓手，同時也為持續(xù)做強(qiáng)做大做優(yōu)集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步把工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題排清、排全、排透，認(rèn)真分析上市工作中的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，找到解決問題的方法和路徑，循序推進(jìn)港口板塊上市進(jìn)程。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分利用好當(dāng)前上市盡職調(diào)查工作階段性成果，并運(yùn)用到集團(tuán)“六個調(diào)優(yōu)”工作中，在為“六個調(diào)優(yōu)”工作提出建設(shè)性意見和建議的同時，也為集團(tuán)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供決策依據(jù)，全力保障集團(tuán)運(yùn)營平穩(wěn)有序。要進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識和大局意識，圍繞既定上市目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)交流，全力打通集團(tuán)上市新路徑。

會議強(qiáng)調(diào)，要緊扣“集團(tuán)機(jī)關(guān)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，以管理為主；二級板塊堅(jiān)持服務(wù)與經(jīng)營并重，以服務(wù)為主；三級及以下公司堅(jiān)持經(jīng)營與服務(wù)并重，以經(jīng)營為主”的思路與定位，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)有企業(yè)的“診斷”，圍繞“降企業(yè)”工作總體目標(biāo)任務(wù)，弄清“留什么”“不留什么”，算好“降企業(yè)”明細(xì)賬，做到敏于發(fā)現(xiàn)問題，更善于解決問題，集中精力抓好工作落實(shí)，有效通過關(guān)停并轉(zhuǎn)等方式，持續(xù)壓降企業(yè)數(shù)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，增強(qiáng)自身經(jīng)營能力，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。