2月17日，集團(tuán)召開鹽城國際航運中心項目推進(jìn)會議，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、徐振山，集團(tuán)副總信息師、項目管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議聽取了樓宇裝修及智能化方案匯報，聽取了鹽城國際航運中心建設(shè)情況、存在問題以及施工進(jìn)度計劃的情況匯報，與會人員就項目推進(jìn)過程中相關(guān)事項進(jìn)行討論。

周正雄指出，國際航運中心作為全市重點建設(shè)項目，對城市形象改造、能級提升以及對外開放水平提升將發(fā)揮巨大作用，對鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展具有里程碑式意義。該項目順利建成后，將成為大型航運、物流、船代、貨代、金融、保險等港航功能性企業(yè)云集的平臺，將有效提升鹽城港航事業(yè)在全市發(fā)展中的地位，為集團(tuán)在鹽城勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵新征程上貢獻(xiàn)港口力量奠定堅實基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一認(rèn)識，提高站位抓推進(jìn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神中關(guān)于交通強(qiáng)國及海洋強(qiáng)國的相關(guān)部署要求，精準(zhǔn)把握后疫情時代水運發(fā)展趨勢，緊扣港口作為沿海發(fā)展的前沿陣地的發(fā)展定位，按照打造世界一流港口以及提高港口綠色、低碳、智能化水平的要求，緊密結(jié)合江蘇沿海發(fā)展要求、市委市政府部署以及集團(tuán)自身可持續(xù)發(fā)展需要，在思想上進(jìn)一步形成共識，切實發(fā)揮出鹽城國際航運中心作為鹽城港航事業(yè)發(fā)展的“中樞神經(jīng)”作用，將高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)作為講政治的重要體現(xiàn)，時時刻刻想問題、辦事情，形成分工負(fù)責(zé)、相互配合的良好工作氛圍，切實做到履好職、盡好責(zé)，確保項目按序時高質(zhì)量推進(jìn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)對表抓推進(jìn)。要堅持確立以爭創(chuàng)“魯班獎”工程為目標(biāo)，對標(biāo)對表“魯班獎”規(guī)范要求，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地抓好工程建設(shè)，做到以質(zhì)取勝，努力創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，向爭創(chuàng)“魯班獎”發(fā)起沖刺。要對標(biāo)省級以上文明工地的建設(shè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，著力強(qiáng)化項目現(xiàn)場設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)識等基礎(chǔ)性管理，不斷提高項目的組織化水平，全力打造省級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。要對照高質(zhì)量的要求抓好項目的組織實施，在全力保障項目建設(shè)質(zhì)量的同時，以綠色、低碳、智能為導(dǎo)向，在樓宇的功能上應(yīng)用盡用現(xiàn)代化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)手段，發(fā)揮國際航運中心的協(xié)調(diào)、指揮功能，確保最大化實現(xiàn)樓宇的使用效率和使用效益。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，牢固樹立底線思維，始終保持高度警覺，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格規(guī)范安全施工組織，以“一失萬無”的警醒確?！叭f無一失”的安全，全力把好項目建設(shè)“安全關(guān)”。要緊扣提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)的速度、質(zhì)量、安全等各項工作，全力將項目成本控制在合理區(qū)間。要堅持“陽光操作”，對照廉潔工程、陽光工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，切實把項目建設(shè)組織好、實施好，確保項目經(jīng)得起歷史和人民檢驗。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力抓推進(jìn)。五方責(zé)任主體之間要加強(qiáng)要素統(tǒng)籌，在各司其職的基礎(chǔ)上相互配合、互相支持，積極主動、務(wù)實落實，對照項目的整體建設(shè)目標(biāo)，以“倒軋帳”的方式檢驗當(dāng)前工作的質(zhì)量和效果，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，把情況弄清、問題弄明，在實踐中不斷提高項目參建人員的能力水平，找到有效解決問題的路徑和方法，確保項目按序時高效推進(jìn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織，珍惜機(jī)遇抓推進(jìn)。國際航運中心項目對于各參建人員，特別是年輕同志而言，既是一個有效提高自身能力和水平的平臺，也是個人從業(yè)履歷中的難得機(jī)遇。要珍惜項目建設(shè)機(jī)遇，始終以問題為導(dǎo)向，在工作中勤思考多復(fù)盤，在項目一線練就硬本領(lǐng)。各參建單位要充分珍惜參與這項重點工程、展示企業(yè)風(fēng)采和能力的機(jī)遇，緊緊圍繞工作目標(biāo)，不折不扣完成建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成高度統(tǒng)一的組織體系，全程跟進(jìn)項目建設(shè)情況，實時掌握項目建設(shè)進(jìn)度，及時會辦項目建設(shè)過程中遇到的問題，將各參建方的力量擰成一股繩，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果，嚴(yán)格按照規(guī)矩和流程，確保依法合規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化責(zé)任抓推進(jìn)。要進(jìn)一步明確考核的措施、范圍和內(nèi)容，將考核貫穿于項目全生命周期管理之中，形成嚴(yán)格而完整的考核體系，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，堅決拒絕一切借口和理由，著力破解“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不良局面，激發(fā)各方干事創(chuàng)業(yè)的激情和主觀能動性，保證按制度兌現(xiàn)、按制度辦事、按制度管人，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、一步一個腳印地抓好各項工作，保證各項工作有據(jù)可查、有人能擔(dān)，確保國際航運中心項目建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。