6月30日，集團召開建設(shè)集團、城南物流園公司、糧食物流園公司工作會議。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理陸帥主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

會議宣讀了關(guān)于組建建設(shè)集團、城南物流園公司、糧食物流園公司及相關(guān)干部任免文件，2名同志作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，今年以來，國家重大政策相繼進行調(diào)整，相關(guān)政策文件也陸續(xù)出臺，與此同時，市委、市政府對加快推進鹽城南（劉莊）物流園建設(shè)，在大豐港區(qū)成立糧食加工物流產(chǎn)業(yè)園提出了新要求。在此背景下，集團黨委積極策應(yīng)市委、市政府部署要求，結(jié)合內(nèi)部改革工作實際，決定重新組建建設(shè)集團并新設(shè)兩個物流園單位，這既是更好貫徹市委、市政府重大決策部署的具體落實，也是進一步完善內(nèi)部體制機制改革的重要抓手，更是著眼于促進鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求和實際需要。希望相關(guān)單位要按照集團黨委的統(tǒng)一部署要求，進一步形成思想共識和工作合力，認(rèn)真抓好各項工作的組織和實施，保證集團改革中過程中的各項目標(biāo)任務(wù)不脫節(jié)、不斷檔。

周正雄強調(diào)，要提升“兩種能力”。要把政治學(xué)習(xí)擺在首位，確保國有企業(yè)的本質(zhì)特色和在市場經(jīng)濟中的主體地位不變色。要不斷增強專業(yè)知識，做到“技高一籌、謀高一丈”。同時要將對集團出臺各類制度文件的學(xué)習(xí)列為“一把手工程”，排出學(xué)習(xí)計劃，保證對集團各類制度要求執(zhí)行到位。

周正雄強調(diào)，要堅持“兩個原則”。在市場化運營方面，要不斷拓展經(jīng)營范圍，在抓好集團內(nèi)部“小、急、養(yǎng)、修、臨”“五小”工程和“五新”港口建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，進一步深化績效管理，全面提升經(jīng)營效率。在精細(xì)化管理方面，要在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實”字上做文章，不斷以先進的理念、細(xì)化的管理和明確的目標(biāo)，通過內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤。

周正雄強調(diào)，要夯實“兩種意識”。要樹牢責(zé)任意識和憂患意識，樹立起對責(zé)任的追求，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，正確處理好工作與利益的關(guān)系，時刻以“責(zé)任”二字來規(guī)范自身言行，做到量其身、明其責(zé)、盡其職。要樹立“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”的憂患意識，不斷加強對工作的研究，在經(jīng)營管理上下功夫、在人才隊伍建設(shè)上謀思路，努力把自身建設(shè)成為一個經(jīng)濟效益較好、隊伍作風(fēng)過硬、企業(yè)形象優(yōu)良、具有一定特色和競爭實力的公司。

周正雄強調(diào)，要堅守“兩大底線”。要守牢廉潔自律的底線和安全生產(chǎn)的底線，并將底線意識貫穿于投資建設(shè)和運營管理全過程。各公司的主要負(fù)責(zé)同志要切實履行好“一崗雙責(zé)”，始終把廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)工作抓好，帶出一支守牢底線、不碰紅線的好隊伍。要嚴(yán)格做好現(xiàn)場文明施工管理，對標(biāo)“項目立航年”的實施要求，全面打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程，共同為鹽城港集團全面實現(xiàn)“高質(zhì)量、大融合、上水平”展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。

陸帥在主持時指出，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚工作合力，全力以赴抓好各項工作落實，以更加堅定的信心，更加鏗鏘的決心，更加飽滿的工作熱情，爭創(chuàng)佳績，為鹽城港一體化融合高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。