7月10日,集團(tuán)召開響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)轉(zhuǎn)段工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理、響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陸帥,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華、孫永峰等參加。
周正雄在講話中指出上半年,集團(tuán)在響水港區(qū)開展了為期兩個(gè)月的綜合改革試點(diǎn)工作,并取得了階段性成效。按照集團(tuán)黨委關(guān)于提質(zhì)增效的工作要求,下半年將重點(diǎn)檢驗(yàn)改革試點(diǎn)的質(zhì)量與成效。要以提升效率、效能、效益為落腳點(diǎn),通過綜合改革成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用,一方面檢驗(yàn)集團(tuán)各部門綜合改革試點(diǎn)舉措的效果和質(zhì)量,一方面檢驗(yàn)響水港區(qū)對(duì)綜合改革試點(diǎn)系列成果的接受能力和運(yùn)用能力,從而進(jìn)一步找準(zhǔn)集團(tuán)在發(fā)展過程中存在的障礙性因素。與此同時(shí),要將下半年綜合改革成果的運(yùn)用與6月份的改革成果進(jìn)行比較,切實(shí)通過邊用邊整邊改的方式,達(dá)到鞏固提升改革成果的效果,為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
周正雄強(qiáng)調(diào)一是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)再提高。要正確看待改革工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),把做好綜合改革試點(diǎn)“后半篇”工作落實(shí)作為當(dāng)前工作的重中之重,切實(shí)變“要我改”為“我要改”,把綜合改革成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用變成干部職工的行動(dòng)自覺,著力化解企業(yè)在發(fā)展過程中的各類堵點(diǎn)和痛點(diǎn),保質(zhì)保量地把集團(tuán)全面深化改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作任務(wù)抓實(shí)抓到位。
五是要嚴(yán)格考核明獎(jiǎng)懲。要緊扣“三項(xiàng)制度”執(zhí)行,進(jìn)一步加大考核力度,結(jié)合港區(qū)實(shí)際情況,運(yùn)用好對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、方法和手段,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作。
會(huì)議還對(duì)相關(guān)工作提出要求。周正雄強(qiáng)調(diào),要深入理解國有企業(yè)的本質(zhì)屬性,始終堅(jiān)持“在企言企,從商言商;效益優(yōu)先,利潤為王”的企業(yè)經(jīng)營總要求,樹牢“只有精打細(xì)算,方能活企興企”的理念,堅(jiān)決反對(duì)形式主義,切實(shí)將“一切形式服務(wù)于內(nèi)容,一切資產(chǎn)形成效益”的工作要求貫穿于集團(tuán)發(fā)展的全過程,在研究企業(yè)效益上下功夫,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)工程建設(shè)管理,在建設(shè)系統(tǒng)建立“廉潔承諾書”制度,把工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排全、排細(xì),嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)施,引導(dǎo)干部職工于時(shí)時(shí)事事處處將底線意識(shí)放在首位,全力把好工程建設(shè)“廉潔關(guān)”,為集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)機(jī)關(guān)綜合改革試點(diǎn)相關(guān)駐點(diǎn)人員,響水港區(qū)中層副職以上及三級(jí)子(控)公司班子成員等參加。