11月4日,集團召開大豐港區(qū)提質增效考核工作推進會議,集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議并講話。集團“提質增效”年度考核工作組成員,大豐港區(qū)二級公司主要負責人及分管領導等參加會議。
會上,相關負責人匯報大豐港區(qū)提質增效工作考核情況,各相關單位匯報提質增效工作開展情況。
陸帥強調,各二級公司要高度重視,切實做好“提質增效”各項考核工作總結,圍繞集團成立以來做了哪些亮點工作,認真做好分析和梳理,具體到“賺了多少錢,省了多少錢”,對亮點工作、經(jīng)驗做法及時歸納總結,樹立特色典型。要量化提質增效的具體數(shù)據(jù),梳理工作中的重點、難點,排查提質增效過程中的“堵點”“盲點”“痛點”,明確整改方向,落實具體措施,真正把提質增效考核工作轉換為解決問題、促進發(fā)展的實際行動。要抓好日常工作,從管理上要效能,經(jīng)營上要效益,把合適的人才放到合適的崗位,真正發(fā)揮出“1+1>2”的體系效能。要持續(xù)推動精細化管理,從設備維修、小微工程、材料管理、內部管理等方面降本增效。要苦練內功,提高標準抓市場、抓服務、抓產(chǎn)品,夯實“基本功”,提高核心競爭力,以適應市場變化。要繼續(xù)加快推進歷史遺留問題處理,為集團健康可持續(xù)發(fā)展賦能。