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鹽城港集團(tuán)召開資產(chǎn)條線工作座談會(huì)

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-09-03
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9月3日,集團(tuán)召開資產(chǎn)條線工作座談會(huì),集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議并講話。

會(huì)議詳細(xì)聽取了資產(chǎn)公司工作開展及資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作情況匯報(bào),并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄在講話中指出,加快資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整作為新一輪國企改革的核心關(guān)鍵,是推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能,提高核心競爭力的重要舉措。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。資產(chǎn)管理是集合了政策性、法律性、專業(yè)性的工作,要實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)上級關(guān)于資源資產(chǎn)尤其是國有資產(chǎn)管理的相關(guān)政策、規(guī)定,認(rèn)真培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、普遍提高,練好業(yè)務(wù)“基本功”,提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。要優(yōu)化布局。要進(jìn)一步厘清職責(zé),深入基層一線,查清、查明、查透、查準(zhǔn)資產(chǎn)管理存在的各類問題,高效掌控資產(chǎn)運(yùn)營狀況,分類管理、分類使用、分類處置。同時(shí),加快組織架構(gòu)和人員優(yōu)化調(diào)整,促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)效提升。要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。要緊扣挖掘、激活、整合、調(diào)優(yōu)“四步走”工作路徑,按照“優(yōu)質(zhì)、普質(zhì)、劣質(zhì)”對資產(chǎn)科學(xué)分類,扎實(shí)推動(dòng)權(quán)證辦理、資產(chǎn)盤活等各項(xiàng)工作,促進(jìn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實(shí)力,不斷提高資本化運(yùn)作效益。要規(guī)范運(yùn)營。要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控管理,建立健全資產(chǎn)全過程、全生命周期風(fēng)控管理體制機(jī)制,圍繞“能近則近”原則,科學(xué)制定近期、中期、遠(yuǎn)期資產(chǎn)處置工作計(jì)劃,聚焦自主經(jīng)營、招商合作、規(guī)范出售、修理再利用等方面,扎實(shí)做好資產(chǎn)管理“一本賬”。要嚴(yán)格考核。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”落實(shí),按照“上不封頂、下不保底”的原則,圍繞生存、運(yùn)營、發(fā)展“三個(gè)保本點(diǎn)”,構(gòu)建“基本工資+績效考核+二次分配”激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,始終堅(jiān)持開前門、堵后門并舉,實(shí)行專班責(zé)任制,以考核為“杠桿”撬動(dòng)工作效能提升。要守牢底線。要嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一票否決”要求,聚焦黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控、化遺防新等領(lǐng)域,全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力,切實(shí)筑牢思想防線、堅(jiān)守安全底線、不碰廉潔紅線,有理有據(jù)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,資產(chǎn)公司班子成員,部門負(fù)責(zé)人及三級子(控)公司主要負(fù)責(zé)人參加。