亮點? 深入推進財務共享中心一期建設

在集團整合融合階段，各單位信息系統(tǒng)“各自為政”，會計制度和核算標準不統(tǒng)一， 存在“信息孤島”現(xiàn)象，難以實現(xiàn)信息共享和實時分析比較，無法滿足集團統(tǒng)一分級管理的需要。隨著集團戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合的不斷發(fā)展，集團統(tǒng)一財務管控、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)實時共享的需求日益迫切，財務信息系統(tǒng)整合的需求日益凸顯。

集團黨委審時度勢，在其統(tǒng)一部署安排下，由集團信息技術部會同財務部，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、整體完備、持續(xù)改進”的建設原則，從集團健康發(fā)展和精細化管理需求出發(fā)，通過建設集團化的業(yè)務系統(tǒng)，打造集約化與效率化財務管控，優(yōu)化全集團范圍資源配置，消除信息孤島，打通數(shù)據(jù)鏈，幫助集團決策層、管理層從整體上掌握了解各下屬單位財務、資金狀況，并對其進行深入分析，作出客觀準確的決策，進而形成決策合力，實現(xiàn)集中財務和資金管控，不斷夯實集團型信息化建設基礎，促進財務轉(zhuǎn)型，為集團集中管控落地提供保障。