亮點一 “黃海建案”創(chuàng)新工作亮點顯現(xiàn)，不舍精進(jìn)

今年以來，集團(tuán)工程部積極踐行鹽城港集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展理念，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，自加壓力，主動擔(dān)當(dāng)，圍繞沿海港口設(shè)施建設(shè)新技術(shù)推廣應(yīng)用，重點針對軟土地基處理、海洋工程施工、鹽堿灘地綠化、碼頭建（構(gòu)）筑物飾面工程等領(lǐng)域，抓好工程技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)工作。目前已牽頭組織集團(tuán)工程部、建設(shè)集團(tuán)、中交一航院項目組等部門和單位相關(guān)技術(shù)人員，提出了“鹽城港集團(tuán)黃海建案”創(chuàng)新團(tuán)隊組建方案，并著手開展軟土地基處理“強(qiáng)夯排水法”和“高真空擊密法”比較研究、“大體積混凝土壩體乘潮施工技術(shù)”等課題開發(fā)，其中“大體積混凝土壩體乘潮施工技術(shù)”在“射陽港5萬噸航道北導(dǎo)堤先導(dǎo)試驗段”項目中成功應(yīng)用，經(jīng)過對工程實體檢測，各項技術(shù)參數(shù)均滿足相關(guān)規(guī)范要求。目前，黃海建案創(chuàng)新團(tuán)隊正在對該技術(shù)進(jìn)行總結(jié)論證，計劃于近期形成“土木工程類工法”方案，可望在年內(nèi)完成省級工法申報工作，力爭為鹽城港集團(tuán)科技創(chuàng)新工作打頭陣、開新局。

亮點二 積極探索監(jiān)理考核新機(jī)制，努力提升項目監(jiān)管水平

今年年初，集團(tuán)工程管理部研究制定了《鹽城港集團(tuán)工程項目建設(shè)監(jiān)督管理辦法（試行）》，同時明確了工程項目從開工建設(shè)到竣工結(jié)算全過程一系列建設(shè)管理工作方案。今年上半年，按照工作安排舉辦了兩期培訓(xùn)班，進(jìn)一步明確了項目實施主體工程項目建設(shè)監(jiān)管的工作程序，工作要求和相應(yīng)的工作規(guī)范，取得了初步成效，進(jìn)一步促進(jìn)鹽城港集團(tuán)的工程項目建設(shè)監(jiān)督管理工作步入可控有序的軌道。針對在工程項目監(jiān)督管理的實際工作中，部分項目的監(jiān)理水平還不能夠滿足項目建設(shè)管理要求的現(xiàn)象，工程管理部在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了建立計量支付考核的辦法，目前正在部分新開工的工程中進(jìn)行試點，下一步將總結(jié)試點工作取得的成效，逐步在整個鹽城港集團(tuán)工程項目建設(shè)管理面上進(jìn)行推廣，真正發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的作用，實現(xiàn)鹽城港集團(tuán)工程項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

亮點三? 全面推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，切實抓好本質(zhì)安全管理工作

全面推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作是集團(tuán)工程管理部今年的重點工作之一。為此，工程部組織專門力量，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求，針對鹽城港集團(tuán)工程項目建設(shè)管理實際，按照圖文并茂、通俗易懂、利于實操的原則，研究制定了《鹽城港集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地規(guī)范》，要求鹽城港集團(tuán)所有在建工程項目，均需按照此規(guī)范要求來組織創(chuàng)建工作。同時在大豐大宗農(nóng)產(chǎn)品倉儲、集裝箱堆場、工作船安保設(shè)施等三個項目率先進(jìn)行了試點工作，目前此項工作正在面上積極推廣，預(yù)計到第三季度在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行全面推廣，為鹽城港集團(tuán)項目建設(shè)營造安全文明的工作氛圍。