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以制度建設(shè)促融合 抓制度落實保發(fā)展 ——鹽城港集團(tuán)實施“強基固本年”活動側(cè)記

  • 發(fā)布時間:2021-09-12
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今年以來,集團(tuán)緊緊圍繞“強基固本年”活動要求,深化制度建設(shè),強化制度執(zhí)行,圍繞“用制度管事、用制度管人”這一目標(biāo),管理機制不斷優(yōu)化,發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。截至8月底,集團(tuán)累計出臺4大類共計44項規(guī)章制度,覆蓋日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的12個工作條線,持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,任何一個成功的企業(yè),都必須有自己規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度作為支持,以保證日常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。集團(tuán)組建初期,整合工作面臨“面廣量大線長”、“難煩雜亂差”這一現(xiàn)狀,集團(tuán)審時度勢,圍繞“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營”一體化要求,按照“人財物、招投標(biāo)、投融資、防風(fēng)險”的分類,確保各項規(guī)章制度應(yīng)出盡出。

沒有“最好”的制度,只有“適合”的制度。今年以來,集團(tuán)堅持把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來,對已出臺的黨建、紀(jì)檢、人力資源、財務(wù)、項目投資和考核、安全生產(chǎn)管理等規(guī)章制度開展了“回頭看”,對制度的落實情況、制度相適情況以及制度執(zhí)行情況等方面進(jìn)行了全面的檢查,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,努力讓制度更有利于資源、生產(chǎn)要素的調(diào)度和組織,更好服務(wù)于鹽城港的高質(zhì)量融合發(fā)展。

“制度建設(shè)是一個制度制定、實施和評估綜合性的、動態(tài)的過程?!奔瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃投資部副部長陳華偉說,當(dāng)前,集團(tuán)正處于快速發(fā)展階段,一套與時俱進(jìn)且行之有效的制度保障,是指引集團(tuán)這艘巨輪駛向深藍(lán)的明燈,更是集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展的壓艙石。

制度建設(shè)永無止境。制度的生命力在于執(zhí)行,制度的執(zhí)行在于學(xué)習(xí)宣傳、在于監(jiān)督落實、在于組織領(lǐng)導(dǎo),讓制度的約束力得以充分發(fā)揮和全面釋放,用制度建設(shè)更加高效的推動集團(tuán)健康有序發(fā)展。

集團(tuán)將規(guī)章制度學(xué)習(xí)與“學(xué)習(xí)強企凝聚硬核”活動結(jié)合起來,將各項規(guī)章制度制作成PPT,并明確宣講人在集中交流學(xué)習(xí)會議上進(jìn)行講解,同時還通過視頻會議形式,對各專項制度宣講傳到基層一線,不僅擴大了制度學(xué)習(xí)的覆蓋面,也為制度的有效執(zhí)行提供了保障。

下一步,集團(tuán)將以當(dāng)前正具雛形的制度體系為基礎(chǔ),深入推進(jìn)實施ERP流程再造工程,重抓制度的執(zhí)行和落地,全面提升合規(guī)性管理水平,為將鹽城港集團(tuán)建設(shè)成為管理上水平、總量上規(guī)模、創(chuàng)新上精品、企業(yè)上臺階的在全國有一定知名度的港口企業(yè)而不懈奮斗。