2022年,在鹽城港集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,實業(yè)集團(tuán)全體干部職工緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù),聚焦“改革攻堅”“經(jīng)營興航”兩大主題,遵照集團(tuán)“主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,非主業(yè)做實做優(yōu)做穩(wěn)”的發(fā)展總要求,在工程項目建設(shè)、房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理服務(wù)、工程測繪勘察等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域上靶向施策、戮力同心、拼搏奮進(jìn)。
截至目前,實業(yè)集團(tuán)完成營業(yè)收入50037萬元,達(dá)年度目標(biāo)155.98%,歸母凈利潤1746.39萬元,達(dá)年度目標(biāo)106.80%,屬地稅收1467.60萬元,達(dá)年度目標(biāo)116.88%,提前一個月完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
統(tǒng)籌規(guī)劃 抓好落實 項目能力不斷提速
今年以來,實業(yè)集團(tuán)堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,揚(yáng)長避短,精準(zhǔn)發(fā)力,根據(jù)集團(tuán)打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程的“四個工程”要求,加快重點項目建設(shè),以集團(tuán)交辦的任務(wù)目標(biāo)時間節(jié)點為目標(biāo),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),采取三班倒的模式,人停工程不停,人休進(jìn)度不休,確保大豐港疫情防控集中生活區(qū)、鹽城港聯(lián)檢樓提升改造、響水疫情防控集中生活區(qū)、大豐港區(qū)自動化集裝箱碼頭堆場、鹽城境內(nèi)高速公路鹽城港道路指示牌等重點項目按序時進(jìn)度交付使用。2022年實業(yè)集團(tuán)及子公司共投資、代建、承接項目17個,工程項目合同金額合計約94356萬元,各項目均按序時完成。
調(diào)整結(jié)構(gòu) 改革提效 經(jīng)營業(yè)務(wù)全面開花
經(jīng)營是企業(yè)的生存之本,2022年以來,實業(yè)集團(tuán)各子公司站在“在企言企、從商言商,利潤為王、效益至上”的總要求上,根據(jù)市場需求的新形勢,切實統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,提升業(yè)務(wù)能力和本領(lǐng)。以“實”字托底,鍛長板補(bǔ)短板,有目標(biāo)、有計劃地走好每一步,努力創(chuàng)造一切有利條件,全面建立市場經(jīng)營一盤棋的意識。其中房產(chǎn)板塊完成年度房產(chǎn)租金收入共計約894萬元,同比2021年增長28.9%。物業(yè)公司2022年新增物業(yè)管理合同共計23個,合計承接集團(tuán)外部物業(yè)項目數(shù)量51個,占全部業(yè)務(wù)的51%,同時,物業(yè)公司成功創(chuàng)建海棠花園小區(qū)“紅色物業(yè)”、陽光城市小區(qū)“紅色家園”等黨建引領(lǐng)的紅色小區(qū)。測繪公司也順利實現(xiàn)外部市場“零突破”,成為上海海測大隊鹽城唯一合作單位。
創(chuàng)新思維 促進(jìn)管理 不斷夯實內(nèi)控基礎(chǔ)
2022年全年,實業(yè)集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以深入落實鹽城港集團(tuán)黨委各項決策部署為根本,以加強(qiáng)黨組織基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,以“勞動紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)同配合、請示工作和報告工作”的“六大要素”為切入點。圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求,努力創(chuàng)塑專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型的“五型”機(jī)關(guān),全力實現(xiàn)以制度管事、用制度管人的良好工作局面。
“凡事成之,必在干之”。下一步,實業(yè)發(fā)展集團(tuán)將以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實、更加精細(xì)的作風(fēng),傳承“完成任務(wù)是天職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”的工作理念、發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)精進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新、開發(fā)包容、追求卓越”的鹽城港精神,思“提質(zhì)增效”之策,尋“項目立航”之法,同心協(xié)力,拼搏攻堅,共同譜寫2023年鹽城港磅礴發(fā)展的嶄新篇章。