2022年，鹽城港濱海港區(qū)緊扣主責主業(yè)，錨定奮進目標，堅持內(nèi)挖潛力，外擴增量。1-11月份完成吞吐量1016萬噸，同比增長75%，占全年目標任務(wù)的102%，其中外貿(mào)吞吐量實現(xiàn)翻番；完成營收7867萬元，同比增長48%，占目標任務(wù)的112%，屬地稅收1219萬元，占目標任務(wù)的135%，比同期增幅：131%，為高質(zhì)量完成全年吞吐量超千萬噸目標交出一份亮麗答卷。

錨定目標 聚焦主業(yè)提質(zhì)效

2022年是濱海港區(qū)高質(zhì)量融合發(fā)展的開局之年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，為貫徹落實鹽城港集團“經(jīng)營興航年”戰(zhàn)略部署，全面完成集團下達的各項目標任務(wù)，及時制定年度生產(chǎn)目標推進表，抓開局、強基礎(chǔ)、立規(guī)矩、搶進度，實行一月一張“作戰(zhàn)圖”，對標對表抓落實，規(guī)劃規(guī)范一線碼頭18類崗位工種“標準化樣板書”，嚴格各業(yè)生產(chǎn)管理制度的規(guī)范流程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)效能，壓實主管領(lǐng)導責任制，以上率下，以“迎大考”的使命擔當和“考滿分”的信心勇氣，加壓奮進，提前一個月實現(xiàn)“全年紅”目標任務(wù)。

緊盯項目 倒排工期抓推進

盯緊在建項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組建攻堅團隊，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按照“一個項目一套班子”和日匯報、周會辦機制，及時解決項目建設(shè)中遇到的堵點問題，確保海河聯(lián)運作業(yè)區(qū)碼頭、1#2#物流園地基處理、港池維護性疏浚、通用碼頭三期和倉儲物流園項目在11月底全部開工，力促項目按照計劃推進完工。續(xù)建項目抓落地。堅持三、四號泊位和LNG2號泊位項目重點，以抓難點、疏斷點、解痛點”為原則，以目標反推進度，以時間規(guī)劃程序，梳理查擺項目推進過程中存在的各種矛盾和困難，保證年內(nèi)項目前期手續(xù)辦理完結(jié)。

拓展腹地 延攬貨源屯積“糧”

成立專業(yè)攬貨團隊，鉚足干勁，開展算賬式攬貨，定制化服務(wù)，多渠道拓展港口腹地業(yè)務(wù)，始終保持庫中有“糧”。聚焦新時代“百團大戰(zhàn)”活動，累計走訪企業(yè)280家，達成意向性客戶43家，簽訂協(xié)議21份，出臺《攬貨考核獎勵辦法》，實行績效考核考評激勵機制，調(diào)動職工全員參與經(jīng)營工作積極性。引導全員開闊視野謀新路，圍繞業(yè)務(wù)求拓展，在“港口十”上求突破，為最大程度發(fā)揮港口資源效能，全力實現(xiàn)保供保暢目標，順利開通濱海港——上海港的集裝箱航線，暢通濱海港至上海港的海上物流大通道，為提升對外開放水平提供重要的物流支撐。濱海港區(qū)緊扣生產(chǎn)脈搏，關(guān)注貨源市場，保持穩(wěn)中有進，穩(wěn)中提質(zhì)。

“三位一體” 高效落地保穩(wěn)定

建立健全“三位一體”隱患排查整治體系，通過組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練、疫情防控演練和消防演練，提高了全員安全防范防控意識和事故應(yīng)急處置能力，引導全員進一步提高政治站位，強責任、顯擔當、重治理。筑牢安全防護屏障，并將“三位一體一穩(wěn)”工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、內(nèi)部管理工作全過程，著力補短板、強措施、抓成效，常態(tài)化抓細抓實。

接下來，濱海港區(qū)將統(tǒng)籌做好2023年生產(chǎn)計劃前期調(diào)研，加快策劃重大基礎(chǔ)設(shè)施項目快落實，穩(wěn)推進，充分發(fā)揮主打產(chǎn)業(yè)支撐作用；拓寬內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，大力發(fā)展跨域經(jīng)濟貿(mào)易新業(yè)態(tài)，力爭明年一季度經(jīng)濟產(chǎn)值實現(xiàn)首季“開門紅”。