近日，新型冠狀病毒陽性人員陸續(xù)增加，疫情形勢十分嚴(yán)峻，加之臨近春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，面對疫情防控、資金鏈風(fēng)險等多重考驗，實業(yè)發(fā)展集團(tuán)各部門、各下屬公司緊緊圍繞鹽城港集團(tuán)黨委防感染、防資金鏈風(fēng)險、保安全、保運營“兩防兩?！钡墓ぷ饕?，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”為抓手，主動靠前作為，統(tǒng)籌安排部署，堅持做到防疫安全兩手抓，確保資金運營兩手硬。

聞令而動，繃緊“資金風(fēng)險弦”。在“兩防兩保”的特殊時期，實業(yè)發(fā)展集團(tuán)財務(wù)融資部切實扛牢自身職責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將資金風(fēng)險意識真正滲透到日常工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，確保重大風(fēng)險可控在控；以資金管控為重點，在大額資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序；嚴(yán)格現(xiàn)金流管理，做好資金籌劃，加快推進(jìn)應(yīng)收款項回收工作，提高資金使用效率。

嚴(yán)加防范，突出“三個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化工作責(zé)任。近期班子成員多次組織帶隊，全面開展公司范圍內(nèi)的隱患識別和風(fēng)險排查工作，建立隱患問題清單和隱患整改清單，逐一進(jìn)行銷號，確保整改到位。二是強(qiáng)化管控意識。采取切實可行措施，避免人員聚集交叉感染。職工用餐實行分餐制，辦公通過微信、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)形式；針對重點項目工程，對所有一線施工人員采取“二點一線”的封閉管理模式，至今各項目現(xiàn)場未發(fā)生一起人員感染事件。三是強(qiáng)化應(yīng)急處置。不斷完善預(yù)警與響應(yīng)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)實業(yè)發(fā)展集團(tuán)安環(huán)部與各部門、各下屬公司的業(yè)務(wù)聯(lián)動，提高防疫處置能力；出臺實業(yè)發(fā)展集團(tuán)疫情專項保障方案，組織開展防疫演練，持續(xù)查漏洞、補(bǔ)短板，確保實業(yè)發(fā)展集團(tuán)各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

“兩防”號角未息，“兩?！睉?zhàn)鼓繼續(xù)，在持續(xù)的工作考驗面前，實業(yè)發(fā)展集團(tuán)始終堅持“解封不解防、放開不放松”的理念，從嚴(yán)從緊、科學(xué)有效落實各項工作措施，持續(xù)筑牢“兩防兩?！惫ぷ鞯陌踩谰€，在全力打好2022收官戰(zhàn)、科學(xué)謀劃2023年工作目標(biāo)中書寫“提質(zhì)增效”“項目立航”的新答卷。