農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)自成立以來，按照集團(tuán)黨委的工作部署，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下：

一、把握“實(shí)”字工作要領(lǐng)，推動資源管理更加科學(xué)高效。

1．整合板塊企業(yè)，構(gòu)建高效管理格局。2022年是農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)組建元年，集團(tuán)成立以來通過梳理分析企業(yè)經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展優(yōu)劣勢，下大力氣解決遺留問題，整合重組下屬企業(yè)至7家，科學(xué)提出“劃區(qū)而治”的管理思路，構(gòu)建“3大片區(qū)管理”新格局，并在此過程中完成企業(yè)重組、人員整合、轄區(qū)劃分、資源確權(quán)、網(wǎng)格劃分、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列整合、融合、磨合工作，使得資源管理更加高效科學(xué)，為更好的統(tǒng)籌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止2022年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額104億元、營業(yè)收入3億元、凈利潤3300萬元。

2．強(qiáng)化資源管理，做實(shí)板塊資產(chǎn)規(guī)模。組織對管轄的約43萬畝沿海資源進(jìn)行全面摸底，梳理資源（產(chǎn)）利用現(xiàn)狀，完善資源（產(chǎn)）使用臺賬，并對利用狀況實(shí)行臺賬式動態(tài)管理，切實(shí)做到家底清、情況明，確保每一塊資源使用狀況得到全面了解，資源管理無盲區(qū)、無死角。與此同時，對權(quán)證辦理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，梳理應(yīng)辦證未辦證區(qū)域，積極協(xié)調(diào)屬地政府解決辦證“難點(diǎn)”、打通工作“堵點(diǎn)”，新增辦結(jié)6宗土地證，增加土地面積6080畝，新增辦結(jié)10宗海域使用權(quán)證，增加海域面積5220畝，并按要求進(jìn)行評估，評估價(jià)值2.6億元，進(jìn)一步做實(shí)了板塊資產(chǎn)規(guī)模。

3．化解經(jīng)營固疾，增加資源經(jīng)營面積。進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營思路，通過開展合作經(jīng)營、延長周期攤銷資產(chǎn)等方法，解決無證經(jīng)營、資產(chǎn)補(bǔ)償?shù)乳L期困擾企業(yè)發(fā)展的問題，收歸到期的個人海域，協(xié)調(diào)利用閑置土地，摸排整理“十邊隙地”和“三不管區(qū)域”，新增經(jīng)營面積11031畝，新增收入918萬元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的資源切實(shí)做到“物盡其用”“地盡其利”。

4．壓實(shí)管理責(zé)任，健全網(wǎng)格化管理體系。構(gòu)筑安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定“一張網(wǎng)”，在原網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，再次將轄區(qū)細(xì)化分解成69個子網(wǎng)格，明確130名網(wǎng)格員，由集團(tuán)班子成員掛鉤包保片區(qū)，各三級公司班子成員掛鉤包保網(wǎng)格，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，壓實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控、信訪穩(wěn)定責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的管理格局。

二、把握“優(yōu)”字工作要領(lǐng)，推動生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活高效。

1．推行精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效措施。加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，完成華豐農(nóng)業(yè)1.65萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，并且不斷推動機(jī)械化、智能化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推廣無人機(jī)防控、智能灌溉、自動化插秧等技術(shù)，著力壓降人工成本，提高生產(chǎn)收益，壓降生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用約600萬元。圍繞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)至各三級子公司，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核，鼓勵和支持各下屬企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、提質(zhì)增效，對深入挖掘和充分利用資源獲得額外收益的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行“一事一獎、即時即獎”。

2．開展“農(nóng)業(yè)+”創(chuàng)新，拓寬企業(yè)營收渠道。打破“包租公”模式，鼓勵和支持企業(yè)開展“農(nóng)業(yè)+”課題創(chuàng)新，拓寬營收渠道。為此，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際制定了創(chuàng)新管理辦法及課題管理辦法，共實(shí)施創(chuàng)新課題12項(xiàng)，向下屬企業(yè)配套發(fā)放創(chuàng)新配套扶持資金，向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)獎補(bǔ)資金，為各企業(yè)和員工提供了優(yōu)越的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，有效激勵企業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)新動力。在強(qiáng)有力的政策支持下，集團(tuán)“農(nóng)業(yè)+”創(chuàng)新項(xiàng)目取得顯著成效。

3．加大整合優(yōu)化力度，促進(jìn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整。按照集團(tuán)“六個調(diào)優(yōu)”的總體要求，對各企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和稅務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響各單位考核指標(biāo)的前提下，合理調(diào)整各單位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，并將核心業(yè)務(wù)向各三級公司集中。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)各主體權(quán)責(zé)明晰、管理順暢、資源互補(bǔ)、優(yōu)勢集中，完成消除虧損企業(yè)的既定目標(biāo)，工作效率和盈利能力得到顯著提升。

三、把握“穩(wěn)”字工作要領(lǐng)，推動安全生產(chǎn)更加牢固穩(wěn)健。

1．一著不讓抓好疫情防控。堅(jiān)持常態(tài)化管理，落實(shí)包保責(zé)任和封閉管理，重點(diǎn)加強(qiáng)外來人員管控。嚴(yán)格落實(shí)來（返）鹽人員管控措施，對來（返）鹽貨車全程接送，完成對屬地范圍內(nèi)754名重點(diǎn)地區(qū)來（返）鹽人員落實(shí)“三天三檢”“七天五檢”居家隔離等相關(guān)健康管理措施，累計(jì)對轄區(qū)內(nèi)的種養(yǎng)殖戶和其他各類人員進(jìn)行3次大規(guī)模的拉網(wǎng)式排查，梳理轄區(qū)常駐人員和流動人員基本信息，確保閉環(huán)管理。

2．抓好訴訟化解和信訪穩(wěn)定。一是壓降訴訟案件，提升結(jié)案率。積極協(xié)調(diào)南京海事法庭、地方人民法院，提高審理速度，協(xié)調(diào)處理焦點(diǎn)問題，集團(tuán)成立后累計(jì)結(jié)案252起，執(zhí)行回款1168.2萬元。二是及時處置各級信訪問題，注重矛盾源頭治理，有效預(yù)防和減少矛盾糾紛。對于重大信訪問題，切實(shí)做到重點(diǎn)重抓，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任、工作任務(wù)，并根據(jù)屬地政府意見制訂穩(wěn)控，緊密依靠屬地政府和相關(guān)部門，協(xié)同推進(jìn)信訪矛盾化解工作。

3．強(qiáng)化安全檢查常態(tài)管理。深入開展安全專項(xiàng)整治活動，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，重點(diǎn)突出對秸稈“雙禁”、防汛防臺時期的檢查力度，加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械、道路橋梁、建筑施工、消防、機(jī)電、特種設(shè)備、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)部位的督查監(jiān)管。

四、把握“精”字工作要領(lǐng)，推動黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。始終將學(xué)習(xí)教育貫徹工作始終，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持以“三會一課”“黨員活動日”“兩學(xué)兩講一談”“工作晨會”為主要形式，創(chuàng)新開展班子領(lǐng)學(xué)、全員共學(xué)、實(shí)踐助學(xué)的“三學(xué)模式”，持續(xù)開展常態(tài)化學(xué)習(xí)教育活動，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神、集團(tuán)黨委會議精神及主要領(lǐng)導(dǎo)推薦文章，抓好理論學(xué)習(xí)，深化思想教育，鞏固意識陣地的純潔性和先進(jìn)性。

2．加強(qiáng)支部建設(shè)，提高組織規(guī)范性和戰(zhàn)斗力。2022年農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)黨總支升格為黨委，在組建建設(shè)過程中，一是推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，完成各黨支部換屆選舉和組織機(jī)構(gòu)完善，加強(qiáng)對各支部建設(shè)的指導(dǎo)與督促，“補(bǔ)短板”“固底板”“揚(yáng)優(yōu)勢”。二是推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開展“三色花開，魅力鹽農(nóng)”黨建品牌創(chuàng)建，不斷推動黨建工作與核心業(yè)務(wù)互促互進(jìn)。結(jié)合水產(chǎn)超市平臺建設(shè)，開展“守護(hù)綠水青山，共建美好家園”主題活動，并將銷售收益用于慰問、幫助困難職工、老黨員。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。不斷強(qiáng)化各黨支部和全體黨員的擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，引導(dǎo)廣大黨員干部帶頭頂在前面、干在一線，主動作為、履職擔(dān)當(dāng)。

3．加強(qiáng)政治建設(shè)，不折不扣完成巡察整改。積極配合市委巡察和雙體檢工作，主動認(rèn)領(lǐng)反饋的問題，按照反饋意見制定整改方案，召開專題會議，落實(shí)工作責(zé)任，明確整改時限，推進(jìn)問題整改，建立長效機(jī)制。

4．加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造清正廉潔黨員隊(duì)伍。一方面，與各直屬支部簽訂責(zé)任書，細(xì)化主體責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。另一方面，強(qiáng)化廉政教育管理。結(jié)合“510”警示教育活動，組織各支部開展廉政教育活動，通過普法網(wǎng)上知識競賽、開展廉政講座等系列活動，不斷增強(qiáng)黨員廉潔意識、底線意識，加強(qiáng)拒腐防變能力，切實(shí)做到能干事、不出事。