在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)辦公室圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，建立了一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體，為集團(tuán)三年來的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

保持高站位，立足本職工作，做到三個(gè)“提”。一是提升工作的規(guī)范性，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委辦、市政府辦的工作方法和模式，圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)再提高，不斷深化抓落實(shí)。二是提高分工的合理性，認(rèn)真梳理公文流轉(zhuǎn)流程，按照分類進(jìn)一步明確責(zé)任人，理清工作思路、找準(zhǔn)辦事規(guī)律、分清輕重緩急，做到“文經(jīng)我手無差錯(cuò)、事交我辦請放心”。三是提升條線管理意識，加強(qiáng)對文書檔案、行政事務(wù)、后勤保障等條線的歸口管理，杜絕“眉毛胡子一把抓”，既管好“自留地”，也種好“責(zé)任田”。

發(fā)揚(yáng)嚴(yán)作風(fēng)，創(chuàng)新?lián)?dāng)作為，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“化”。一是工作方法不斷優(yōu)化，堅(jiān)持條線工作制，先后通過研究制定“5+2”事項(xiàng)清單、發(fā)布條線督查通報(bào)、實(shí)現(xiàn)督查等方式，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落地見效提供了保障。二是改革行動(dòng)不斷深化，國企改革三年行動(dòng)規(guī)定任務(wù)完成率達(dá)100%，“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”自選動(dòng)作獲市國資委經(jīng)驗(yàn)交流推廣。三是信息化水平不斷強(qiáng)化，持續(xù)完善優(yōu)化OA功能，規(guī)范工作流程，持續(xù)提高了集團(tuán)辦公信息化水平和工作效率。

下一步，集團(tuán)辦公室將持續(xù)注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)和效率提升，不忘初心，砥礪前行，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。