自成立以來(lái)，黨委組織部緊跟集團(tuán)黨委決策部署，認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞工作重心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷提高組織工作質(zhì)量與效率，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、切實(shí)做好選人用人工作

一是深入實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制；二是成立老干部支部，圍繞“六感”深度融合做好老干部管理工作，同時(shí)優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，健全干部正常退出機(jī)制；三是強(qiáng)化人事檔案管理體系，系統(tǒng)摸排及專項(xiàng)審核，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)管理人員“一人一檔”。

二、持續(xù)推進(jìn)“雙百千人”工程

一是細(xì)化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分解人才培養(yǎng)任務(wù)，出臺(tái)人才隊(duì)伍三年行動(dòng)計(jì)劃；二是開展“雙提升”培訓(xùn)班，常態(tài)化組織管理、技能、學(xué)位等各類人才座談會(huì)，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才；三是組織管理人員縱向掛職、一線人員橫向輪崗的全方位交叉鍛煉，不斷提升人才綜合素質(zhì)。

三、統(tǒng)一規(guī)范薪酬和考核機(jī)制

一是圍繞強(qiáng)化“四規(guī)”、推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)、營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，將考核重在平時(shí)、抓在實(shí)績(jī)，完善綜合考核機(jī)制。二是完善激勵(lì)與約束機(jī)制，統(tǒng)一全系統(tǒng)管理人員薪酬體系，規(guī)范薪酬管理辦法。