自集團(tuán)成立以來，項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，立足崗位，創(chuàng)新管理，累計(jì)投資建設(shè)項(xiàng)目121個，總投資達(dá)311.4億元，其中航道、碼頭泊位、堆場等經(jīng)營類項(xiàng)目共91個，夯實(shí)了集團(tuán)加速發(fā)展的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了集團(tuán)固定資產(chǎn)的規(guī)模。

聚焦項(xiàng)目科學(xué)管理

項(xiàng)目管理集中化。對62個項(xiàng)目實(shí)行集中代管，提升了管理效能，保障了項(xiàng)目有序推進(jìn)。項(xiàng)目管理全程化。創(chuàng)新生命周期管理模式，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目自立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收的全過程管理。項(xiàng)目管理制度化。圍繞“五個一體化”，制定、整合、優(yōu)化工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，構(gòu)建制度健全、系統(tǒng)完備、職責(zé)清晰、管控得力的項(xiàng)目管理制度體系。

聚焦項(xiàng)目成本控制

控源頭。不斷優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算編制工作，2021年制定招標(biāo)采購管理辦法；2022年規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)工作流程；2023年優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算清單編制，有效限制工程造價(jià)。控增項(xiàng)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目增項(xiàng)，2022年部門增設(shè)總工辦，負(fù)責(zé)工程變更管理，防止工程無序變更增項(xiàng)。控內(nèi)審。通過建立內(nèi)審制度，2022年建立圖紙會審及技術(shù)支持專家?guī)?，借用外腦做細(xì)成本控制；2023年嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審程序，優(yōu)化專家考核，編制標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件模板10個，組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審18次，專家技術(shù)論證10次，節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)9000萬元，提升內(nèi)審質(zhì)效。

聚焦項(xiàng)目創(chuàng)新載體

建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的核心，2021年成立黃海建案創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，2022年成立美麗港、綠色港創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開展10多次的培訓(xùn)、觀摩和學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，集思廣益，取長補(bǔ)短。塑優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程是創(chuàng)新的目標(biāo)，制定《鹽城港標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》，開展集團(tuán)星級工地評選活動，推進(jìn)2個優(yōu)質(zhì)工程的培塑。

項(xiàng)目管理無止境，創(chuàng)新追求無終點(diǎn)。項(xiàng)目管理部將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以既加快推進(jìn)項(xiàng)目，又規(guī)范節(jié)約資金的原則，立足創(chuàng)新再出發(fā)，揚(yáng)帆鼓勁再起航。