公司加強(qiáng)物資使用管控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和回收、調(diào)劑工作，2023年上半年，累計(jì)減少材料新品投入6.6萬元，回收復(fù)用完成5萬元。在修舊項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增檢修項(xiàng)目3項(xiàng)，修舊產(chǎn)值完成4.2萬元。對所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，對低效無效資產(chǎn)建立臺賬，共調(diào)撥盤活可用固定資產(chǎn)1.4萬元。

突出重點(diǎn)亮實(shí)招

公司目前擁有25個(gè)儲罐，計(jì)17.5萬方的油品存儲能力。一線員工依托自身豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛技術(shù)，制定了節(jié)能改造方案，在獲得廠家、設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可后，對油罐的氮封裝置進(jìn)行改造。通過調(diào)整呼吸閥閾值等方法減少存儲物的損耗，節(jié)約了氮?dú)獾挠昧?。這一技改在保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行的情況下，還降低了能源消耗，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從根源處思考，從細(xì)節(jié)處著手，時(shí)刻體現(xiàn)著港儲石化“天下大事必作于細(xì)”的新時(shí)代匠人精神。

精抓管理出實(shí)策

港儲石化依據(jù)鹽城港集團(tuán)內(nèi)控管理制度，制定、細(xì)化了全年經(jīng)營管理辦法和目標(biāo)，完善了采購、銷售、成本、利潤等預(yù)算體系，細(xì)化對各部門、各班組考核，制定了崗位職責(zé)和崗位流程圖，實(shí)現(xiàn)了工作對標(biāo)對表和精細(xì)化管理，使經(jīng)營管控、降本增效繼續(xù)在良性發(fā)展軌道上運(yùn)行，營造“事事算細(xì)賬、人人理好財(cái)”的良好氛圍。