項目檔案貫穿項目建設全周期,既真實記錄了原始完整信息,更為項目竣工驗收、日常維護提供可靠的依據憑證,是項目建設的“記錄儀”。響水港區(qū)運用“2+3”工作法,扎實推進項目檔案規(guī)范化管理,以高質高效的檔案工作為集團攻堅克難保駕護航。
制定“兩張清單”
制定檔案工作職責清單
細化專兼職檔案員的工作職責,確保檔案工作任務具體、要求明確、操作性強。依據集團印發(fā)清單,結合港區(qū)工作實際情況,制定符合響水港區(qū)的檔案工作責任制清單,構建起自上而下、分級負責的金字塔式責任體系。
制定檔案工作任務清單
檔案工作細化任務清單從檔案基礎管理、檔案安全管理、檔案歸集管理三個主要方面,詳細列出多項工作任務,條分縷析分解檔案工作,注明具體要求和時間節(jié)點,推動解決檔案工作領導決策層面“如何管”和執(zhí)行落實層面“如何做”的問題。
運用“三化方法”
“標準模板化”助力提質增效
針對檔案門類多、業(yè)務復雜、專業(yè)性強的特點。制作各門類檔案歸集工作流程圖,詳細拆解從收集、排列、裝訂到縮頁、編號、編目,再到上架、保管、利用的每個步驟,做到科學規(guī)范、形象直觀、一目了然。
“組隊協作化”推進互助互補
為破解各部門檔案工作力量不足、質效不高等難題,打破“單兵作戰(zhàn)”模式,優(yōu)化整合檔案人員力量,“以老帶新、以強扶弱”,相互取長補短、協作配合。通過每年開展“三一”活動,即一次互助互查、一次研討交流、一次觀摩學習。準確找到檔案工作薄弱環(huán)節(jié),從面精準發(fā)力,快速解決問題。
“考核常態(tài)化”強化責任落實
通過定期與不定期的考核,對檔案工作各環(huán)節(jié)進行嚴格審查,確保檔案管理的每一環(huán)節(jié)都能達到既定標準。響水港區(qū)通過這種機制,不斷優(yōu)化和調整責任體系,推動檔案管理向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。
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下一步,響水港區(qū)將繼續(xù)深化“2+3”工作法,持續(xù)提升檔案管理團隊的專業(yè)素養(yǎng),積極探索檔案電子化管理的途徑,提高檔案檢索和使用的效率。同時,加強對檔案管理人員的業(yè)務技能和職業(yè)道德的培訓,確保檔案工作的安全、保密和真實性,為集團穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。