12月30日，集團召開“經(jīng)營興航年”動員大會，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事蔡柏良等參加。
周正雄在講話中指出，要統(tǒng)一思想、提振信心，精準(zhǔn)把握穩(wěn)中優(yōu)進的新形勢。2021年，集團深入開展“強基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”兩大活動，一方面狠抓制度建設(shè)，在全系統(tǒng)形成了以制度辦事、按制度管人的良好氛圍，為集團實現(xiàn)一體化管理提供了根本保障；一方面強化作風(fēng)建設(shè)，圍繞“一家人、手足情”，將作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置，在全系統(tǒng)廣泛凝聚合力，為制度的執(zhí)行提供了堅強的組織保障。特別是在剛剛結(jié)束的“50天大比武”活動中，大部分單位都能提前一個月至兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù)，檢驗了“強基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”活動的具體成效，也進一步明確了2022年應(yīng)該抓什么、圍繞什么重點抓、如何才能抓出成效來。鑒于此，集團決定2022年重抓“改革攻堅”和“經(jīng)營興航”。要嚴(yán)格按照國有企業(yè)三年改革行動計劃，一個不落地完成上級要求的規(guī)定動作，堅持抓改革促發(fā)展，用發(fā)展的路徑去解決改革的問題，進一步凝聚共識，把一切影響企業(yè)正常健康運行的因素降低到最低。要整合各方要素抓經(jīng)營，做到全員發(fā)動、從頭抓起、一著不讓，在“50天大比武”活動基礎(chǔ)上，把“經(jīng)營興航年”活動開展得范圍更廣、層次更深、力度更大，為集團長足發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。要主動研究2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，研究數(shù)字的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的意義，堅持以數(shù)據(jù)說話，找出短板和弱項，找到趕超目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的方向，進一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志，為“經(jīng)營興航年”活動的順利開展凝聚強大精神力量。
要理清思路、找準(zhǔn)對策，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作
一是要算好兩本賬，重抓成本控制，提質(zhì)增效。算好自身在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠發(fā)揮作用的資產(chǎn)資源賬，使之成為適應(yīng)市場發(fā)展，擴大市場份額的基礎(chǔ)條件。算好經(jīng)營質(zhì)效賬，圍繞效益最大化、利潤最大化，按照公益類、經(jīng)營類的資產(chǎn)劃分原則，建立健全資產(chǎn)臺賬，形成全方位、多領(lǐng)域業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展，著力構(gòu)建集約化管理體系，找出并細分集團總資產(chǎn)中可發(fā)揮效益的資產(chǎn)，全面用好用活資產(chǎn)資源。
二是要種好兩塊田，重抓主業(yè)主責(zé)，做強做優(yōu)。種好“10+2”板塊主責(zé)主業(yè)自留地，圍繞做強做優(yōu)做大，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，在工作中多動腦筋，做到任務(wù)項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點考核化。抓好農(nóng)業(yè)、石化、代管企業(yè)以及文旅等非主業(yè)板塊，圍繞做實做優(yōu)做穩(wěn)，進一步定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核獎懲，輔助經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。
三是要打造兩個特色港，重抓能級提升，鏈?zhǔn)桨l(fā)展。聚焦打造以大豐港為主的全國沿海農(nóng)牧林產(chǎn)品進出口第一港和以射陽港為載體全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)特色港，圍繞目標(biāo)認真研究、認真分析，采取切實有效措施，組織專門班子抓落實，重抓能級提升和鏈?zhǔn)桨l(fā)展，大力發(fā)展“港口+”等增值服務(wù)，發(fā)揮供應(yīng)鏈在港口物流吞吐量和地方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用，全力提升港口效益，用一年接著一年干的毅力和魄力，在總量上爭取，在個性上發(fā)揮，打出鹽城港的名氣和特色，在全國乃至全球港口中找到發(fā)展的支撐點，實現(xiàn)后發(fā)先至、彎道超越。
四是要發(fā)揮好兩方面力量，重抓優(yōu)秀團隊，培植典型。通過自我發(fā)展、自我提升和自我突破，培植好專業(yè)團隊和優(yōu)秀團隊，持續(xù)把團隊做精做優(yōu)做特，牢牢抓住港口發(fā)展的資源優(yōu)勢，發(fā)揮資源的最大效益，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。同時，積極運用市場化手段，通過“整體改、部分改、控股改”等方式進行混改，多種方式刺激資產(chǎn)資源，改變傳統(tǒng)的理念和思維方式，摒棄不合時宜的措施、想法和做法，利用好集團內(nèi)部小循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢，爭取更多的市場份額，以“有為就有位”的全局觀念，進一步凝聚共識，實現(xiàn)同頻共振、合作共贏，在市場經(jīng)濟中找到自身發(fā)展活路和保證企業(yè)健康發(fā)展的出路。
五是要運用好兩種機制，重抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，績效兌現(xiàn)。用好競爭上崗機制，在現(xiàn)有任期制和契約制實施的基礎(chǔ)上，擴大競爭機制覆蓋范圍，并延伸至各子（控）公司和機關(guān)部門，堅持以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，干好手里的活，做好手中的事。要用好考核獎懲機制，堅持效益為王、利潤為大，持續(xù)加大考核力度，按照工資總額包干，績效考核上不封頂?shù)脑瓌t，將工作業(yè)績與月度績效和年度績效兌現(xiàn)進行掛鉤，切實把效益擺在首位，不斷激發(fā)團隊的活力和潛力，保障“經(jīng)營興航年”活動取得實實在在的效果。
要堅持系統(tǒng)思維，強化“經(jīng)營興航年”的組織領(lǐng)導(dǎo)。要強化組織保障，把本次活動作為全集團2022年工作的重中之重，確保每一名員工都能在“經(jīng)營興航年”活動中找到自己的位置、目標(biāo)和努力方向，在集團生產(chǎn)經(jīng)營的大潮中抓住展示單位和個人的機會。要形成一體化經(jīng)營理念，牢固樹立全局、大局思維，按照“條管”和“塊管”的管理模式，打破“一畝三分地”的思維限制，形成相互協(xié)調(diào)、相互配合的“命運共同體”，真正實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。要恪守不能逾越的經(jīng)營紅線。嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”等紅線紀(jì)律，堅決杜絕融資性貿(mào)易，有效規(guī)避資金風(fēng)險，持續(xù)壓降非港口貿(mào)易行為，以處理遺留問題為側(cè)重，全身心地研究港口貿(mào)易，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
要堅守底線思維，筑牢“經(jīng)營興航年”的防護網(wǎng)。要堅守廉潔自律、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護、大額資金風(fēng)控“六大底線”，嚴(yán)禁利用手頭的市場和資源作交易，時刻緊繃疫情防控這根弦，以“一失萬無”的警醒確?！叭f無一失”的安全，持續(xù)加大環(huán)境保護設(shè)施投入力度，做到會工作、巧工作，把人的思想工作做到位，找出辦事規(guī)律，規(guī)范做好工程款和農(nóng)民工工資兌付工作，在發(fā)揮資金的效益和效率最大化的基礎(chǔ)上，在資金使用上慎之又慎，切實保障資金的安全，以高度的政治自覺和紀(jì)律自覺，爭做企業(yè)的主人，嚴(yán)格依法依紀(jì)依規(guī)辦事，保證集團各項生產(chǎn)經(jīng)營順利推進，實現(xiàn)健康有序可持續(xù)的發(fā)展。
