3月7日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開陸港集團(tuán)及水上服務(wù)區(qū)工作務(wù)虛會，針對年度目標(biāo)和工作進(jìn)展情況以及存在的問題，為陸港集團(tuán)和水上服務(wù)區(qū)進(jìn)一步指明工作方向，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化具體措施。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新、陳正華參加會議。

會議指出，陸港集團(tuán)要進(jìn)一步理清思路，搞清方向，圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，聚焦“目標(biāo)要明，任務(wù)要清”的工作要求，不斷提升自我融資、自我運(yùn)營、自我調(diào)控的能力，找準(zhǔn)資金來源渠道，實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)，必要的時(shí)候?yàn)榧瘓F(tuán)資金需求作貢獻(xiàn)。同時(shí)，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)同志要對本單位“4+2”經(jīng)營數(shù)據(jù)及“8+2”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了然于心，通過“營收、支出、利潤、稅收”及“吞吐量、集裝箱量”等經(jīng)營數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作實(shí)績，通過“總資產(chǎn)、總負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益、有息負(fù)債、收入、利潤、稅收”及“全年預(yù)計(jì)資金融資缺口或盈余和預(yù)計(jì)支出”反映本單位運(yùn)營能力。

會議強(qiáng)調(diào)，水上服務(wù)區(qū)的選址要與港口規(guī)劃銜接好，以全局性思維通盤考慮，充分調(diào)研市域范圍各內(nèi)河情況，摸清船只停泊習(xí)慣及水路互動(dòng)頻繁區(qū)域分布，將內(nèi)河港、船閘和河道市場作為水上服務(wù)區(qū)最佳布點(diǎn)位置。要重點(diǎn)貫徹落實(shí)市政府工作報(bào)告中關(guān)于內(nèi)河港口及水上服務(wù)區(qū)建設(shè)的部署要求，不斷提高政治領(lǐng)悟力，政治判斷力和政治執(zhí)行力，將報(bào)告內(nèi)容作為水上服務(wù)區(qū)“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”的依據(jù)，盡快出臺相關(guān)實(shí)施意見。同時(shí)，要充分發(fā)揮水上服務(wù)區(qū)的公益屬性，積極獲取政策、資金等要素支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)過程中存在的問題，并提請上級會辦，全力保障水上服務(wù)區(qū)布點(diǎn)建設(shè)工作平穩(wěn)、有序推進(jìn)。