3月10日，市國資委主任王強率隊到鹽城港集團調(diào)研。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄，市紀委監(jiān)委第八派駐紀檢監(jiān)察組組長李健，市國資委副主任張曉政、成友貴，集團領導班子成員參加。

周正雄就我集團去年取得的各項成績和2022年工作計劃及推進情況作匯報。他說，2021年，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資的關心支持下，集團統(tǒng)籌抓好港口運營、企業(yè)改革和疫情防控、安全生產(chǎn)，戰(zhàn)略格局實現(xiàn)全面重塑，港航運營實現(xiàn)跨越提升，重大項目實現(xiàn)突破進展，國企改革得到系統(tǒng)推進，資金管理得到顯著提升，黨群工作開展有力有序，各項工作都取得了一定成效。

周正雄強調(diào)，2022年，集團將按照“勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的總綱領，全面落實市委、市政府“12357”的總要求，按照市國資委各項工作部署，圍繞弘揚偉大建黨精神抓好黨的建設，圍繞“改革攻堅年”抓好企業(yè)改革，圍繞“經(jīng)營興航年”抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞優(yōu)化港口功能布局抓規(guī)劃編制，圍繞完善港口基礎設施抓項目攻堅，圍繞牢固樹立底線思維抓風險防控。在“六清”“六降”基礎上著重開展“六個調(diào)優(yōu)”，全面調(diào)優(yōu)資源結構、資產(chǎn)結構、資金結構、資本結構、經(jīng)營結構、股權結構，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。

王強指出，鹽城港集團自成立以來，完成了將分散在各縣（市、區(qū)）的港口資源進行全面整合的歷史性任務，在較短的時間內(nèi)，突破了從整合到磨合階段的各種困難，在整合的同時更保證了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的健康發(fā)展，取得了一項又一項的優(yōu)異實績，特別是在港口位次、航線開辟、項目建設等方面實現(xiàn)了突破，是非常不容易的，鹽城港集團去年的發(fā)展是值得肯定的。

王強要求，要始終堅持以港興企不動搖。堅決貫徹落實市委市政府相關決策要求，重點將港口產(chǎn)業(yè)作為主責主業(yè)，港口業(yè)務要統(tǒng)領整個經(jīng)營業(yè)務的前進，以港產(chǎn)帶動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要充分認識到鹽城港集團資源分散，戰(zhàn)線長等特點，重點把握“錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、同步發(fā)力、重點重抓”四個方面，加大內(nèi)河港和海港的聯(lián)動，找準企業(yè)的盈利點和效益發(fā)力點，將提升盈利能力作為切入點和重點，不斷提升盈利能力和經(jīng)營規(guī)模，將盈利能力的提升作為企業(yè)發(fā)展的落腳點，通過開展與港口業(yè)務緊密關聯(lián)的貿(mào)易項目，不斷增加營業(yè)收入，改善營收規(guī)模，進一步提高企業(yè)核心競爭力。要突出風險防范，全方位落實歷史遺留問題的應對措施，在全面完成“六清”工作的基礎上，重點在“六降”上發(fā)力，對存在的問題設置專人專班，先易后難解決問題，不斷用活資金，盤活資產(chǎn)，降低負債。同時，要進一步控制投資沖動，切實轉變投資方式，堅持市場化為主，引進戰(zhàn)略投資，開展股權合作，不斷減少經(jīng)營性債務，努力降低債務規(guī)模，從源頭防范風險。

王強指出，要重抓改革攻堅，建立依法治企、依規(guī)治企的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。區(qū)分好經(jīng)理層和董事會的議事規(guī)則，堅定不移，依法依規(guī)地推進改革，針對經(jīng)理層任期制及契約化管理、薪酬制度調(diào)整等重點改革問題，要不斷規(guī)范決策的科學化程度，實施科學決策、民主決策，充分調(diào)動各層各級對決策的執(zhí)行能力，通過不斷改革，將企業(yè)帶上健康，穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展之路。要多措并舉，充分重視資金運作管理和財務結算中心建設。維護好和銀行的關系，進一步降低融資成本，財務部門要不斷為領導決策提供合理化建議，同步落實“增強融資能力、降低融資成本、調(diào)優(yōu)融資結構”三項工作，做到企業(yè)發(fā)展和提升資金運作能力兩手抓、兩手硬。