周正雄強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的根本要求。集團(tuán)作為“組合家庭”，在實(shí)現(xiàn)從整合到磨合，再到融合一體化發(fā)展，做到規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營一體化，嚴(yán)格規(guī)范人財(cái)物、投融資、招投標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)等各種內(nèi)控管理過程中，集團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)以及制定的相關(guān)制度、流程的質(zhì)量高低與否是重中之重，也是縮短集團(tuán)融合進(jìn)程的重要職能體現(xiàn)。要深入理解“六航引領(lǐng) 融合賦能”的深刻含義，充分發(fā)揮“六航”在集團(tuán)一體化發(fā)展上的引領(lǐng)作用，推動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)形成有機(jī)團(tuán)體，進(jìn)而與全系統(tǒng)形成有效互動(dòng)，真正做到上下心往一處想、勁往一處使，高效發(fā)揮職能作用，全力推動(dòng)集團(tuán)一體化進(jìn)程。

周正雄強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是完成和超額完成“十四五”各項(xiàng)任務(wù)的需要。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，在扎實(shí)學(xué)好主體規(guī)劃的同時(shí)，也要結(jié)合部門工作職責(zé)學(xué)好各單項(xiàng)規(guī)劃，進(jìn)一步在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，確保機(jī)關(guān)的各項(xiàng)政策和工作指令更加精準(zhǔn)，措施更加靠實(shí)，指揮更加有力，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要通過“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員“懂規(guī)矩、懂流程、懂協(xié)調(diào)、懂管理”的意識(shí)，真正通過錘煉“努力+汗水+淚水”的定力和韌性，推動(dòng)“崗位權(quán)力”向“業(yè)務(wù)權(quán)威”轉(zhuǎn)變，讓更多的“僚”走向“官”，為基層培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才，全力把集團(tuán)做好、做穩(wěn)、做遠(yuǎn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。要緊密圍繞專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)要求，認(rèn)真查擺自身的短板弱項(xiàng)以及存在的問題，堅(jiān)決摒棄“本本主義”“經(jīng)驗(yàn)主義”“教條主義”，聚焦“四規(guī)”要求，著力解決“做什么、怎么做、誰來做、誰來評(píng)估”，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)抓出成效。要持續(xù)把強(qiáng)基固本、作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容來抓，推行去行政化改革，堅(jiān)決革除管理中的弊端，不斷把管理體制機(jī)制弄順弄明。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在主動(dòng)參與的同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，切實(shí)通過活動(dòng)讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要扛起三大責(zé)任，把“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)變成自覺行動(dòng)。要扛起政治責(zé)任，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂，政治屬性是國有企業(yè)的第一屬性，做到胸懷“國之大者”。要始終貫徹落實(shí)市委、市政府的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，抓住工作的重點(diǎn)。機(jī)關(guān)同志要始終貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署，自覺維護(hù)集團(tuán)黨委對(duì)全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)對(duì)外的集體形象。要扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確自身的企業(yè)屬性、市場屬性，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)行“幾本賬”的掌握，深化對(duì)“企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)”“財(cái)務(wù)融資數(shù)據(jù)”和“項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)”的運(yùn)用，不折不扣完成集團(tuán)黨委交辦的任務(wù)。要扛起社會(huì)責(zé)任，始終銘記時(shí)代使命，聚焦自身職責(zé)，在發(fā)展的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任，積極參與海上救助、助力鄉(xiāng)村振興、建設(shè)運(yùn)營水上服務(wù)區(qū)等公益事業(yè)，確保前進(jìn)的航程不偏向、不走樣。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞四規(guī)要求，不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)工作價(jià)值觀和方法論。要嚴(yán)守政治、法律、政策規(guī)矩，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和上級(jí)政策規(guī)定開展工作。要摸清規(guī)律，找到工作的規(guī)律和內(nèi)在邏輯關(guān)系，掌握工作的方式方法。要制定規(guī)則，結(jié)合即將出臺(tái)的改革方案和部門職責(zé)，對(duì)現(xiàn)有制度及時(shí)糾正糾偏，確保不與上級(jí)法律法規(guī)發(fā)生沖突。要在修訂完善制度的基礎(chǔ)上，編制簡潔、明了、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，形成成熟的操作流程、流暢的辦事鏈條，真正實(shí)現(xiàn)制度管事、程序辦事，從而達(dá)到效率、質(zhì)量、效能和創(chuàng)新的四向提升。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把活動(dòng)組織好，迅速在機(jī)關(guān)掀起爭創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)熱潮。要結(jié)合體制機(jī)制，找到現(xiàn)行體制機(jī)制中的弊端，以及工作執(zhí)行中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，為更好開展創(chuàng)建工作找準(zhǔn)目標(biāo)和依據(jù)。要列出項(xiàng)目清單，圍繞鼓勵(lì)創(chuàng)新、別具一格、注重實(shí)效的要求，結(jié)合部門職責(zé)，列出工作清單，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，在創(chuàng)建工作推進(jìn)中不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，著力提升創(chuàng)建工作水平。要及時(shí)總結(jié)推廣，認(rèn)真分析和總結(jié)提煉創(chuàng)建工作過程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加大宣傳力度，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。要嚴(yán)格綜合評(píng)估，堅(jiān)持實(shí)事求是，采取綜合評(píng)估法，形成“一月一評(píng)估”的評(píng)估機(jī)制，并與年度綜合考核進(jìn)行掛鉤，確保活動(dòng)開展既扎實(shí)更富有成效。與此同時(shí)，機(jī)關(guān)全體干部職工要以此次創(chuàng)建工作為契機(jī)，把機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作抓得更好、更優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮出集團(tuán)機(jī)關(guān)的綜合效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。