8月30日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。

會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在遼寧考察時的重要講話精神。會議指出，要全面落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，咬定發(fā)展目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升港口發(fā)展質(zhì)量和效益。要扎實踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，結(jié)合市委八屆三次全會對港口發(fā)展的各項部署要求，以系統(tǒng)推進綠色生態(tài)港建設(shè)為重點，全面提升港口基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和運輸組織的綠色發(fā)展水平，全力推進“綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗”港口建設(shè)，助力鹽城港集團實現(xiàn)更加健康可持續(xù)發(fā)展。

會議聽取了“五大”活動開展情況及交叉掛職鍛煉情況匯報。會議指出，“五大”活動的內(nèi)涵與集團上半年開展的新時代“百團大戰(zhàn)”活動一脈相承，都是集團經(jīng)營興航年的重點舉措，全系統(tǒng)要善始善終抓好工作落實，不斷把“五大”活動向縱深推進。在企業(yè)大走訪方面，班子成員要圍繞促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)瘦身健體的目標(biāo)，切實做到真走訪、實走訪、實實在在地走進去，找出企業(yè)在經(jīng)營、運營、管理和市場開拓等方面存在的困難和問題，幫助企業(yè)找到解決問題的路徑和方法，確保走訪不走過場，為下一步做好降企業(yè)工作提供決策依據(jù)。在項目大推進方面，要緊扣全年項目投資計劃和管理目標(biāo)任務(wù)，進一步規(guī)范項目的手續(xù)和流程管理，依法合規(guī)推進各項目建設(shè)。要始終堅持效益優(yōu)先，深入研究項目管理的投資與產(chǎn)出的關(guān)系，著力在各項目管理過程中實現(xiàn)最優(yōu)化、最優(yōu)質(zhì)的的功能匹配，避免造成資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)流失，努力實現(xiàn)資產(chǎn)資源資金使用效益最大化。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，要進一步發(fā)揮“爭當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍”作用，重點招引與港口物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)，強化港口的物流、信息流、資金流和人流的集聚效應(yīng)，為自身發(fā)展積蓄后勁，為集團經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。要始終同各縣（市、區(qū)）同呼吸、共命運，積極為地方產(chǎn)業(yè)進行招商，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，努力成為全市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻港口力量。在制度大講堂方面，要進一步創(chuàng)新宣講方式，把各項制度的核心要義講清、講透，在集團全系統(tǒng)干部職工心中牢固樹立規(guī)矩意識，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，為集團實現(xiàn)一體化發(fā)展提供堅實的制度保障。在集團大融合方面，聚焦歷史遺留問題處置，高標(biāo)準(zhǔn)做好巡察問題整改，著力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素，全力推進集團健康可持續(xù)發(fā)展。

會議強調(diào)，深入開展交叉掛職鍛煉活動，是實現(xiàn)集團上下人才互動的必要手段，也是助力集團在最短時間內(nèi)速成一批人才的重要舉措。要始終堅持問題導(dǎo)向，緊密圍繞“學(xué)了什么、學(xué)會了什么；做了什么、做成了什么”，并以此作為開展交叉掛職鍛煉活動的落腳點，全力保障活動不流于形式，確保交叉掛職人員在掛職期間人人有事可做，堅決不做“觀察員”，靜心投入工作狀態(tài)，不斷提升自身的觀察力、思考力和責(zé)任心，著力改變“有人不會做、有事沒人做”的不良局面。要進一步抓實掛職人員的各項考核措施，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵掛職人員積極主動擔(dān)當(dāng)作為，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，確保交叉掛職鍛煉活動取得實效。

會議聽取了大豐港區(qū)低效資產(chǎn)處置情況的匯報。會議指出，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序，重抓重點工作，有計劃地分步實施，堅決杜絕任何形式的失職瀆職行為，從講政治、講良心的高度保證各項處置工作在規(guī)定時序進度中有力有序有效推進，做到既解決問題，也不留任何后遺癥，確保圓滿完成各項處置工作。與此同時，要對集團成立以來的各項資產(chǎn)處置情況進行“回頭看”，凡是資產(chǎn)處置損失超過額定標(biāo)準(zhǔn)的，均要進行追責(zé)，確保追責(zé)問責(zé)到位、不留死角。

會議討論并原則通過了集團相關(guān)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合的事項。會議指出，通過內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合等方式，將“兩非”企業(yè)整合盤活成為航運企業(yè)，并以此為載體開拓華南市場，將為提高集團經(jīng)濟效益、開辟沿海航線、強化航運業(yè)務(wù)的管理與運營提供有力支撐。要進一步完善集團下屬四個辦事處的功能建設(shè)，發(fā)揮辦事處對外窗口作用，為集團各項項目前期手續(xù)跑辦及市場開拓、宣傳工作開展提供便利。同時要在淮河流域設(shè)立分公司，加快同淮河流域城市建立緊密型合作關(guān)系，提前布局淮河流域戰(zhàn)略資源，為實現(xiàn)“彎道超車”打下堅實基礎(chǔ)。

會議還討論了其他事項。