編者按
自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來,各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求,堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐,以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)效。即日起,集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄,著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例,營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。
2024年,鹽城港港航國際貿(mào)易公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作總要求,用行動(dòng)詮釋鐵軍精神的內(nèi)涵,始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),在百舸爭流中劈波斬浪,在千帆競發(fā)中奮勇搏擊,不斷創(chuàng)造業(yè)務(wù)新局面。
深挖內(nèi)潛,業(yè)務(wù)經(jīng)營展現(xiàn)新貌
港航國貿(mào)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)鏈條,擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)收入,深耕國內(nèi)、國際市場(chǎng)資源,通過開展進(jìn)口大豆類大宗產(chǎn)品業(yè)務(wù),強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量保障,全力以赴提振貿(mào)易收入,穩(wěn)步有序?qū)I(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。截至今年10月份,主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長,較去年同期上漲16%。大幅提升收入的同時(shí),積極轉(zhuǎn)變單一的業(yè)務(wù)模式,開拓新的利潤點(diǎn),成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,充分展示了黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展新活力與卓越成效。
結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),低效資產(chǎn)加快盤活
港航國貿(mào)緊跟集團(tuán)“六降”要求,各部門不遺余力、通力協(xié)作,上下一致全面清理存在、潛在問題,秉持國有資產(chǎn)保值增值理念,持續(xù)調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu),及時(shí)止損,提高資產(chǎn)效益。近年來,順利完成控股子公司關(guān)停工作,保障了內(nèi)部資金安全,做到了風(fēng)險(xiǎn)有效防控。
降本增效,各項(xiàng)成本有效壓降
始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先,利潤為王”的經(jīng)營理念,從嚴(yán)從實(shí)壓降各類費(fèi)用支出,規(guī)范辦公用品采購與使用管理,倡導(dǎo)并實(shí)踐無紙化辦公模式,借助視頻辦公會(huì)議、在線協(xié)作平臺(tái)等工具,大幅提升了辦公效率與靈活性。同時(shí),通過將日常費(fèi)用管理納入每位員工月度績效考核,使得全員一體牢固樹立“過緊日子”思想。港航國貿(mào)今年在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制,嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi),管理成本下降45%,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
港航國貿(mào)將以“提質(zhì)增效年”為源動(dòng)力,精準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理舉措,提升運(yùn)營效率和管理質(zhì)量。下一步,港航國貿(mào)將乘勢(shì)而上,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以實(shí)效為根本,拓展增效空間,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn),為鹽城港集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。