四季度
是“收官季”?也是“趕超季”
鹽城港射陽港區(qū)
滿弓緊弦?以馬拉松目標分解思維
緊盯全年目標任務
全力以赴打好“收官戰(zhàn)”
攬貨團隊 一訪一走尋貨源 一企一策優(yōu)服務
錨定風電裝備進出口特色港發(fā)展定位,著力挖掘市場潛力。緊盯客戶需求,及時掌握企業(yè)產能情況和運輸需求,研判貨運市場形勢;主動靠前服務,根據企業(yè)生產貨物和產銷區(qū)域的不同,推動營銷精準化;截至10月底完成吞吐量1125萬噸,占年度目標93.75%。下一步,重點跟蹤有合作意向的國電投山東450MW海上風電項目、江蘇國信大豐85萬千瓦海上風電項目、國電投乳山項目等相關海上風電場建設動態(tài),全力推動生產效能節(jié)節(jié)攀升。
?
財務團隊 重預算壓成本 堅持利潤為王
通過成立預算專員、實施動態(tài)預算管理、強化成本意識和預算責任、強化績效評價等舉措,強化成本預算約束;持續(xù)深化“六個調優(yōu)”工作,緊扣生存、運營、發(fā)展“三個保本點”,科學謀劃全局工作,不斷提升港口核心競爭力;強化資金監(jiān)控,對專項資金使用實現全覆蓋、全鏈條監(jiān)控,保障資金使用效率;運用滾動預算和零基預算等先進的預算管理方法,提升預算管理效能,著力推進集團首個全面預算管理示范點建設。
?
綜合團隊 合規(guī)管理強根基 提質增效添動力
聚焦“內控管理”,強化合規(guī)意識。利用周政治學習日、黨員活動日開展市集團專項制度學習,推進合規(guī)管理意識入腦入心;梳理合規(guī)管理負面清單并實現整改率100%,提升全員合規(guī)履職能力。加強成本管控,優(yōu)化資源配置。牢固樹立“過緊日子”理念,優(yōu)化辦公空間利用,采用共享會議室、辦公設備等方式降低運營成本;嚴格執(zhí)行在集團集中采購系統(tǒng)內采購的規(guī)定,控制低值易耗類辦公用品采購和使用,推行無紙化辦公,降低采購成本。
下一步,射陽港區(qū)將以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實”的作風,緊盯指標、加壓奮進,?用實際行動沖刺全年“滿堂紅”?。