集團(tuán)黨委一屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議全面客觀總結(jié)了鹽城港2023年工作，動(dòng)員集團(tuán)上下奮力在“五新示范港”建設(shè)中實(shí)干爭(zhēng)先，部署了2024年“12455”工作思路。報(bào)告立意高遠(yuǎn)、樸實(shí)凝練、數(shù)據(jù)詳實(shí)、符合實(shí)際。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。濱海港區(qū)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)徐衛(wèi)軍表示：集團(tuán)黨委為我們擘畫(huà)了“站位高、理念新、思路清、內(nèi)容全、舉措實(shí)”的宏偉藍(lán)圖；濱海港區(qū)將立足新起點(diǎn)，奮力吹響高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)級(jí)號(hào)，聚焦“合規(guī)管理年 提質(zhì)增效年”兩大活動(dòng)；以創(chuàng)特色、展亮點(diǎn)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的使命擔(dān)當(dāng)，緊扣“五項(xiàng)”核心任務(wù)，以“開(kāi)年就是開(kāi)工，開(kāi)工就是實(shí)干”的奮發(fā)態(tài)勢(shì)，立志在服務(wù)海洋經(jīng)濟(jì)上爭(zhēng)貢獻(xiàn)，在“五新示范港”上展亮點(diǎn)，在“提質(zhì)增效”上創(chuàng)特色。

濱海港區(qū)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 徐衛(wèi)軍

聚焦經(jīng)營(yíng)管理，提升主業(yè)質(zhì)效。做強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，調(diào)優(yōu)貨源結(jié)構(gòu)，蓄力推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，精心謀劃“港口+”業(yè)務(wù)；以非常之舉創(chuàng)塑“品牌服務(wù)”名片；圍繞“特色港”定位，放眼全局謀一域，與大豐港“結(jié)對(duì)”互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)汽車滾裝業(yè)務(wù)超萬(wàn)輛；創(chuàng)新精細(xì)化管理模式，優(yōu)化效率、節(jié)約、安全“三維”統(tǒng)一生產(chǎn)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)超15%。

聚焦項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)齊發(fā)展短板。立足站位強(qiáng)推進(jìn)，精準(zhǔn)實(shí)施北港池防波堤二期、10萬(wàn)噸級(jí)航道、大件碼頭等重大基礎(chǔ)設(shè)施工程；超前謀劃促轉(zhuǎn)型，蓄勢(shì)在碼頭堆場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、多式聯(lián)運(yùn)等領(lǐng)域發(fā)力，建成并經(jīng)營(yíng)海河聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)、汽車堆場(chǎng)及3#4#物流園，實(shí)現(xiàn)“一地突破全域共享”。

聚焦“五新”港口，夯實(shí)發(fā)展根基。系統(tǒng)謀劃“五新港口”建設(shè)，構(gòu)造立體化安全管控應(yīng)用體系，提升環(huán)境綜合治理能力和智能化應(yīng)用維度；精準(zhǔn)施策全員崗位安全技能認(rèn)證，蓄積優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)創(chuàng)省四星“綠色港口”，國(guó)家三星“綠色港口”；確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)境保護(hù)零通報(bào)、社會(huì)穩(wěn)定“零”曝光。

聚焦融合發(fā)展，積蓄發(fā)展勢(shì)能。多措并舉推動(dòng)港產(chǎn)融合協(xié)同發(fā)展，主動(dòng)對(duì)接屬地政府，用創(chuàng)新之策推進(jìn)華潤(rùn)大東、東大選礦等臨港產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶并投產(chǎn)達(dá)效；聚力打造“公鐵水?！倍嗍铰?lián)運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)鐵港聯(lián)運(yùn)“零”突破；出新“化遺防新”機(jī)制，全面推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題和聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要事項(xiàng)的快速落實(shí)；做精做優(yōu)業(yè)財(cái)融合，常態(tài)化開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)效、成本分析。錨定“六個(gè)調(diào)優(yōu)”，著力推進(jìn)中石油LPG項(xiàng)目及南液碼頭資產(chǎn)盤(pán)活事宜。

聚焦企業(yè)管理，厚植發(fā)展底蘊(yùn)。量化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、特色化“三化建設(shè)”，做特群團(tuán)文化底蘊(yùn)，深化“惠企先鋒”“吉祥班組”特色品牌走深走實(shí)，設(shè)立“紅色驛站”服務(wù)點(diǎn)，擦亮鹽城港“政治生態(tài)”金名片；構(gòu)建黨風(fēng)廉政、意識(shí)形態(tài)、合規(guī)管理屏障，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范全覆蓋、零盲區(qū)、無(wú)死角；聚焦“提質(zhì)增效”，剛性挖掘潛能，持續(xù)提升管理效能，綜合管理成本同比下降5%以上，全面完成2024年提質(zhì)增效改革任務(wù)及參股企業(yè)改革試點(diǎn)工作。?

徐衛(wèi)軍表示：面對(duì)新挑戰(zhàn)，濱海港區(qū)將提振精氣神，匯聚心往一處想，勁往一處使的奮進(jìn)合力，聚合全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴偉力，踐行“把工作當(dāng)成事業(yè)追求，把任務(wù)當(dāng)成作品完成”的鹽城港人事業(yè)觀，深入推進(jìn)“510”工程和“五新示范港”建設(shè)，全面掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，奮力為鹽城港一體化高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量、展現(xiàn)更大作為。