?今年以來，港灣建設集團聚焦項目重點領域，精準把控項目成本，持續(xù)統(tǒng)籌推進竣工項目結算審計工作，發(fā)力項目后半程“提質增效”。

前移關口，規(guī)范送審材料

港灣建設集團邀請審計單位組建重點項目結算審計小組，通過梳理工程項目類型并明確審計作業(yè)要求、開展重點工程建設項目風險節(jié)點事項提示約談等工作，嚴把報審資料的完整性，加強對各工程項目的審前研究，分類確定控制工程投資成本的重難點，找準審計服務切入點，對流程的規(guī)范性、合同的嚴謹性，尤其對合同金額、工程變更等關鍵要素進行審核，確保不漏一處，防范資金風險，從源頭上筑牢安全警示線，發(fā)揮結算審計“免疫系統(tǒng)”作用。

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突出重點，嚴控過程審核

審計小組深入項目現(xiàn)場，組織各參建方現(xiàn)場查看項目是否按原設計圖紙施工，有無未施工內容，有無偷工減料、以次充好現(xiàn)象；查看實際變更是否與變更簽證相符，變更工程量增減情況，有無多報、虛報情況，確保結算審核質量。同時組織召開答疑會，針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的爭議性問題，對存在的送審資料完整性、計量計價依據(jù)合理性、現(xiàn)場做法與圖紙的一致性等問題，現(xiàn)場逐條過堂，確認解答。

以審促治，建立長效機制

審計小組對初審結果實施雙復核，審計單位經現(xiàn)場查勘及對賬后形成初審報告，審計小組對審核結果進行二次復核，如有疑問及時與相關單位溝通，各方確認。通過建立溝通協(xié)作機制，形成貫通合力，及時報送結算審計發(fā)現(xiàn)的問題，建賬管理立行立改，及時堵塞漏洞、補齊短板。同時建立事前風險提示、事中風險監(jiān)督、事后以審促改體系，長效規(guī)范提升工程項目全過程監(jiān)督治理鏈條，進一步提升重點工程建設項目精細化管理水平。

下一步，港灣建設集團將持續(xù)發(fā)力，按照計劃時間節(jié)點，以高度的責任心和嚴謹求實的態(tài)度，確保各項結算審計工作高效推進，以更大力度推動集團建設項目提質提速提效。