當(dāng)前，疫情還在繼續(xù)，多數(shù)項目工作人員“中招”，在建項目推進(jìn)受到一定程度影響。為減少此類影響，堅決打贏防感染、防資金鏈風(fēng)險、保安全、保運(yùn)營“兩防兩?！碧貏e行動攻堅戰(zhàn)，項目管理公司積極響應(yīng)集團(tuán)號召，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，全力以赴推進(jìn)在建項目，堅決完成集團(tuán)交付的項目建設(shè)任務(wù)。

成立協(xié)作小組，保障項目推進(jìn)。項目不等人，不能因為工作人員“陽”了，項目就停滯不前。各在建項目是集團(tuán)從發(fā)展大局出發(fā)，圍繞發(fā)展規(guī)劃需求而進(jìn)行實施的，進(jìn)度的滯后會大大影響后續(xù)的程序推進(jìn)，從而影響集團(tuán)整體布局。為杜絕此類情況的出現(xiàn)，項目管理公司在一線成立項目管理協(xié)作小組，按照“在崗一批、協(xié)理一批、后備一批”的工作要求，形成梯隊保障，全力保證項目的有序推進(jìn)。

編制應(yīng)急預(yù)案，防范潛在風(fēng)險。各項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制并更新應(yīng)急管理預(yù)案，做到有備無患。不斷強(qiáng)化項目工作人員“解封不解防，放開不放松”的意識，自覺做好自己的健康第一責(zé)任人?！瓣枴钡囊煤眯菹?，爭取早日恢復(fù)；未“陽”的要做好防護(hù)，規(guī)律作業(yè)。

核實項目資金，維護(hù)社會穩(wěn)定。正值年關(guān)歲末，工程項目資金需求較大，為提高資金使用效率，科學(xué)編排項目資金使用計劃，項目管理公司積極配合各投資主體和集團(tuán)項目管理部，及時核實并統(tǒng)計好春節(jié)前后所需資金，切實做到心中有數(shù)，杜絕因工程款兌付不及時，出現(xiàn)影響春節(jié)期間社會穩(wěn)定和節(jié)后復(fù)工進(jìn)度等情況。

下一步，項目管理公司將繼續(xù)按照集團(tuán)黨委“兩防兩?！碧貏e行動部署要求，扛起責(zé)任，抓好落實，確保全年各項工作圓滿收官。