鹽城港資產(chǎn)公司運營管理分公司全面貫徹集團(tuán)黨委決策部署，緊扣集團(tuán)“做實、做穩(wěn)、做優(yōu)”非主業(yè)的工作要求，創(chuàng)新經(jīng)營思路，多措并舉盤活存量資產(chǎn)。截至目前，運營管理分公司（含三家房產(chǎn)公司）完成營業(yè)收入2004.35萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)100.22%；歸母凈利潤215.80萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)107.90%，提前并超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

錨定目標(biāo)任務(wù)，履職盡責(zé)走在前

統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)落實。分公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，全面梳理年度目標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，倒排時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、動態(tài)調(diào)整，積極推動資產(chǎn)資源管理和盤活利用，確保任務(wù)按序時完成。聚焦重點，壓實責(zé)任。建立“月分析、季匯報、年總結(jié)”工作機(jī)制，制定全年目標(biāo)任務(wù)專項清單表，持續(xù)壓實工作責(zé)任；以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新經(jīng)營為動力，以拓展運營為手段，確保資源資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、運維管理工作取得實效。

創(chuàng)新經(jīng)營思路，篤行實干做在先

摸清家底，分類施策。對自有及代管資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點，對不同類型資產(chǎn)詳細(xì)摸底盤查，掌握各類資產(chǎn)業(yè)態(tài)及屬性，做到心中有數(shù)、腦中有譜、腳下有路；對存量房產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)分類，按照“全局思維、先易后難、先急后緩”原則統(tǒng)籌規(guī)劃，形成清晰的資產(chǎn)管理提升計劃，為進(jìn)一步推動資產(chǎn)分類管理、分類經(jīng)營、分類托管奠定基礎(chǔ)。拓展租賃，動態(tài)管理。制定“一房一策”租賃方案，提高租賃成功度；出租資產(chǎn)建檔建冊，形成“一戶一檔”臺賬，實時跟蹤動態(tài)管理，合同應(yīng)簽盡簽、租金應(yīng)收盡收，年內(nèi)累計完成出租盤活閑置房產(chǎn)110套，面積1.53萬平方米。

提升服務(wù)質(zhì)量，運營管理落在實

搭建有效渠道，構(gòu)建房產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫，服務(wù)駐港外部企業(yè)、伴讀家長、商戶、居家住宅等各類市場需求，深入挖掘合作潛力，實現(xiàn)資產(chǎn)高效利用；提高資產(chǎn)質(zhì)量，重點項目維修出新5處，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)集團(tuán)品牌影響力，促使國有資產(chǎn)價值再提升；履行安全責(zé)任，開展消防安全、防災(zāi)減災(zāi)、燃?xì)獾雀黝悪z查30次，組織現(xiàn)場應(yīng)急和消防演練，提升租戶的風(fēng)險防范意識和突發(fā)應(yīng)對能力；開展租戶安全工作會議，與租戶簽訂《安全責(zé)任狀》，強(qiáng)化租賃企業(yè)安全管理，層層壓實安全責(zé)任。

下一步，運營管理分公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大擔(dān)當(dāng)、更硬作風(fēng)，展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為，合規(guī)高效開展資產(chǎn)運營托管、規(guī)范處置、維修維護(hù)等工作，為集團(tuán)資源資產(chǎn)調(diào)優(yōu)貢獻(xiàn)力量。