為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)“兩非”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益,資產(chǎn)公司積極制定托管資產(chǎn)盤(pán)活方案,因產(chǎn)施策,推進(jìn)存量資產(chǎn)充分利用,解決資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問(wèn)題,破解租賃難題,盤(pán)活存量資產(chǎn)。
實(shí)地調(diào)研,摸清家底
為應(yīng)對(duì)租賃市場(chǎng)變化,更好發(fā)揮資產(chǎn)利用價(jià)值,解決托管資產(chǎn)出租不理想及安全監(jiān)管等問(wèn)題,資產(chǎn)公司通過(guò)對(duì)新增托管資產(chǎn)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研、調(diào)閱資料等方式詳細(xì)了解、登記托管資產(chǎn)現(xiàn)有狀況,分層分類(lèi)建立登記臺(tái)賬。
聚焦需求,細(xì)化舉措
“該魚(yú)塘面積約為1500畝,結(jié)合魚(yú)塘所處位置、周邊環(huán)境、交通條件等進(jìn)行調(diào)研分析后,我們發(fā)現(xiàn)該處魚(yú)塘地理位置十分偏僻,交通極為不便,對(duì)于周邊道路、進(jìn)排水渠、電力設(shè)施、池塘圍堆、池塘進(jìn)排水閘等實(shí)際情況均需合理處置及提升?!辟Y管團(tuán)隊(duì)積極制定相應(yīng)的提升資產(chǎn)配置及租賃方案,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,評(píng)估定價(jià)、尋訪客戶,精準(zhǔn)掌握周邊意向租戶需求,全面做好準(zhǔn)備工作。
下一步,資產(chǎn)公司將持續(xù)探索盤(pán)活閑置資產(chǎn)新機(jī)制,努力讓“閑資源”變成“活資產(chǎn)”,形成以“存量+增量”兩手抓、“盤(pán)活+運(yùn)營(yíng)”組合拳的運(yùn)營(yíng)模式,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值和作用,提升經(jīng)濟(jì)效益,切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。