勝利就在前方，鼓聲愈發(fā)密集，前進的腳步鏗鏘有力。在大暑這一天，集團召開了年中工作暨新時代“百團大戰(zhàn)”總結部署會議，用最熱的節(jié)氣烘托最燃的激情，凝聚起強大合力，向著“提前一個月完成全年目標任務”邁進。

奪取全面勝利，必須堅持集團黨委的統(tǒng)一領導。國企發(fā)展千萬條，黨的領導第一條，用“根”和“魂”，疏通發(fā)展的“經(jīng)”和“脈”，是國有企業(yè)走向發(fā)展壯大的必然途徑。如何抓好國有企業(yè)黨建，會議已經(jīng)給出了明確的答案。我們要擔當實干，毫不動搖加強黨的全面領導，帶頭貫徹執(zhí)行省市委關于實施“五聚焦五落實”深化提升行動的部署，選準突破口、找準主抓手、瞄準主攻點，盡銳出戰(zhàn)、攻堅克難，一抓到底、務求實效，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

奪取全面勝利，必須堅持問題導向攻克發(fā)展難題。大豐港區(qū)是集團的主港區(qū)，主港區(qū)要有主港區(qū)的作為與擔當。我們將堅決實施“六個調優(yōu)”，發(fā)力“十大改革”，落實“六有”要求，聚力“六抓”主業(yè)，種好“六塊”非主業(yè)責任田，推動“三鏈”融合，以政策的導向定事、以市場的邏輯謀事、以資本的力量成事、以平臺的思維干事。

奪取全面勝利，必須堅持底線思維筑牢發(fā)展基本盤。我們將堅決貫徹落實“六個不投”“四個不談”的要求，堅決不搞無效、無度、無序投資，堅持一著不讓抓好“六條紅線”，保持工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和開拓性，一張藍圖繪到底，久久為功、善作善成，以釘釘子的精神抓好工作落實，以扎實的工作接受實踐和歷史的檢驗。