“讓員工盡快進(jìn)入工作模式”

如果來一個調(diào)查問卷，內(nèi)容是上午大概需要多長時間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，相信大部分的結(jié)論應(yīng)該都是超過一個小時。每天早晨的晨會，可以盡快地讓一線班組進(jìn)入工作狀態(tài)，調(diào)整到生產(chǎn)作業(yè)模式，大幅提高作業(yè)效率，還可以對疫情防控、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和服務(wù)意識進(jìn)行每日一提醒，每日一強(qiáng)調(diào)、每日一通報，讓全體員工樹立“開工就是決戰(zhàn)”意識，全心全意投入每日工作中。

“布置全天的工作”

港口人都清楚，一線生產(chǎn)作業(yè)的工作緊張繁忙，生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、疫情防控片刻不能松懈。每天多少搜船靠泊裝卸？生產(chǎn)班組作業(yè)時間如何分配？是否需要規(guī)避惡劣天氣？內(nèi)河港區(qū)每個班組長利用早會的形式，對昨天進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，并聽取員工的反饋，同時布置今天的工作，督促全體一線人員在保障安全的同時提高作業(yè)效率。

“與貨主做好溝通，與各崗位員工做好協(xié)調(diào)”

近期，各內(nèi)河港區(qū)每日繁忙的生產(chǎn)作業(yè)量激增，隨著作業(yè)量的增加，利用晨會，港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)一步強(qiáng)化與貨主的溝通協(xié)調(diào)，聽取各部門不同的意見，分清責(zé)任，落實職責(zé)，通過協(xié)調(diào)，有效避免工作的銜接不暢。

每日晨會“四要”“四不要”

為了保障每日晨會質(zhì)量，切實提高作業(yè)效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，陸港集團(tuán)要求各內(nèi)河港區(qū)晨會做到四要”“四不要”，即時間要短，不要拖沓；責(zé)任要清，不要推諉；安全要講，不要松懈；內(nèi)容要實，不要務(wù)虛。晨會的召開讓每項工作有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，堅持養(yǎng)成以問題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。