編者按

自集團“提質(zhì)增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來，資產(chǎn)公司下屬江蘇黃海港城實業(yè)有限公司積極貫徹落實集團黨委關(guān)于“提質(zhì)增效年”系列活動的工作部署，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，扎實開展資產(chǎn)運營管理質(zhì)態(tài)提升工作。

規(guī)范資產(chǎn)管理體系

根據(jù)集團《資產(chǎn)合規(guī)管理手冊》規(guī)定，進一步規(guī)范資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)分工和歸口部門，加強資產(chǎn)取得、使用、處置等環(huán)節(jié)的把控；實行資產(chǎn)配置計劃預(yù)算管理，規(guī)定每年定期兩次（年中、年末）對納入公司合并報表范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行全面盤點，及時掌握資產(chǎn)基本情況和存量信息，做到賬實相符、賬賬相符，為資產(chǎn)常態(tài)化管理提供重要依據(jù)。

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創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式

按照“統(tǒng)籌兼顧、綜合利用、分類盤活”的工作思路，實行“一企一策、一房一方案”等精準(zhǔn)措施，提升公司整體運營效能。運用“全面摸底、重點調(diào)查、逐一梳理”的工作方式，開展了大豐港區(qū)范圍內(nèi)閑置房產(chǎn)、土地、廠房的逐處逐戶走訪踏勘。針對資產(chǎn)利用率低的問題，實施動態(tài)管理，對閑置資產(chǎn)的數(shù)量、價值、狀態(tài)、構(gòu)成、分布等情況進行清查、核實、登記，形成待盤活資產(chǎn)清單，逐項研究并有針對性地制定盤活方案。今年以來，已累計盤活大豐港區(qū)閑置商鋪32套、閑置土地2處、存量住宅132套；成功實現(xiàn)了海韻家園一樓、二樓商鋪“零閑置”的重大突破，讓“老”資產(chǎn)實現(xiàn)了“新”價值，激活了港城商圈的消費潛力。

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提高資產(chǎn)管理效率

采取主要負(fù)責(zé)人帶頭、專班化推動的管理新模式，將資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)招商、人才公寓、項目建設(shè)相結(jié)合，聚焦支柱產(chǎn)業(yè)，篩選出一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、投資力度大、帶動作用強的廠房，使資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合、靶向發(fā)力，為高質(zhì)量完成資產(chǎn)盤活任務(wù)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。遵循市場規(guī)律，對資產(chǎn)進行市場化運作，如對不同地段、不同位置的商鋪進行編號、分類，依據(jù)市場規(guī)律、市場價格、歷年資金收益等來制定高于評估價格的租金標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，黃海港城實業(yè)有限公司將不斷探索盤活資產(chǎn)的新路子、新模式，最大限度變存量為增量、以增量提效益，充分實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金、資本的盤活轉(zhuǎn)化和良性循環(huán)，為鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展注入強勁動能。